生产制造企业如何控制成本.pptVIP

无标题;第一讲：成本控制概论第二讲：人;消除浪费是创出高质量、高收益的;销售价格希望得到加在成本上的金;真正的效率和表面效率效率＝生产;消除浪费的基本思想把生产作业分;产品成本分析直接材料费销售费变;本--量--利图和盈亏平衡点销;成本构成分析标准成本实际成本目;ABC作业成本法的内涵作;传统会计成本法作业成本法（AB;运用作业成本法（ABC法）传统;第一讲：成本控制概论第二讲：人;用工结构多元化用工方式多元化1;用工结构多元化用工结构变化带来;推进生产革新—精益生产实现JI;第一讲：成本控制概论第二讲：人;质量成本的内涵质量成;质量是以金钱（不符合要求的代价;传统成本与质量成本的估计年;按用途分类的质量成本质量成本;质量成本管理的目的…………1.;按用途分类的质量成本质量;按用途分类的质量成本质量成本;质量损失的内涵凡因质量问题造成;降损的内涵降损—质量改进。质量;降损的时机降损的时机是;降损的方法1.针对组织2.;第一讲：成本控制概论第二讲：人;物料成本对企业利润的影响;采购成本改进对业绩的影响;降低采购单价十七种方式集权采购;降低采购单价十七种方式9.产;第一讲：成本控制概论第二讲：人;设计部门工艺部门生产部门质量部;物料质量不合格与供应不及时对成;优化产品设计1．运用ECSR原;案例分析：主机框架结构改进案例;材质变更1．材质变更的功能考虑;提高材料利用率1.优化产品设计;加强标准化作业管理内容说明;第一讲：成本控制概论第二讲：人;第一讲：精益生产方式的体系和基;第一讲：精益生产方式的体系和基;第一讲：精益生产方式的体系和基;优化库存策略，降低成本提高需求;JIT生产方式具有哪些优势？J;无标题;无标题;【案例分析】：如何通过削减库存;谢谢大家！ThankYou！