管理学第五章决策与决策方法.pptVIP

第五章决策与决策方法决策与;第一节决策与决策理论一、决;决策的定义（续）“管理者识别并;组织或个人为了解决某个问题或实;目标性组织在某一期限内完成任务;可行性组织决策的目的在于指导组;选择性决策的实质是选择。为解决;满意性无法收集所有信息、无法利;过程性决策不是一瞬间的事，而是;动态性决策是一个不断循环的过程;二、决策的原则决策遵循的是满意;决策的原则：达到最优原则但在现;三、决策的依据决策离不开信息。;四、决策理论古典决策理论行为决;古典决策理论理论前提――古典决;决策管理学派创始人——西蒙(H;“有限理性”标准和“满意度”原;第二节决策过程诊断问题确定;明确/诊断问题确定决策目标赋予;一、诊断问题（识别机会）（一）;（二）尽力获取精确、可依赖的信;二、明确目标（决策标准）1、目;四、筛选方案1、确定所拟定的各;第三节决策的影响因素环境因;一、环境因素（1）环境的稳定性;二、组织自身的因素（1）组织文;三、决策问题的性质（1）问;四、决策主体的因素（1）个人对;如果你选择第一种方案，你将在一;（2）个人能力决策者对问题的认;（3）个人价值观个人价值观通过;（4）决策群体的关系融洽程度影;决策主体群体决策个体决策;群体决策的利弊利弊1、提供更完;决策的效果与效率界定标准群体决;第四节决策方法（一）定性;（1）人们面对信息不完全的决策;集体决策方法有关活动方向的决策;头脑风暴法名义小组技术德尔菲技;英国心理学家奥斯本（A.F.O;集体决策中，如对问题的性质不完;德尔菲是古希腊神话中的一座名城;德尔菲法由美国兰德公司提出，用;（2）将与问题有关的信息分别提;（二）有关活动方向的决策方法经;经营单位组合分析法波士顿咨询公;波士顿矩阵（BCG）;幼童明星金牛瘦狗相对竞争地位业;“瘦狗”型的经营单位市场份额和;“金牛”型经营单位市场占有率高;结论：扩张明星单位，有选择地;政策指导矩阵荷兰皇家—壳牌公司;2、两种标准：①市场前景：市场;弱中强经营单位的竞争能力弱强市;确保它们获得足够的资源，以维持;区域1：经营单位竞争能力和市场;区域7：经营单位市场前景虽好???;1.指导性政策矩阵分类更加详细;二、定量决策方法（一）确定型决;程序化决策：重复出现的、日常的;（一）确定型决策方法确定型;1、线性规划法线性规划，是最基;例：某企业可以生产A、B两种产;第一步：分析与建模该问题是在有;模型：max：6;第二步：模型求解求解线性规划模;例2：某企业生产两种产品：桌子;解：（1）确定影响目标大小的决;除此之外，还有两个约束条件，即;量本利分析法也称保本分析法、盈;（1）涵义销售量—成本;首先，分析产销量：产量，即生产;其次，分析成本：固定成本是指在;最后，分析利润：利润＝销售额－;量本利分析的基本公式：利润＝销;平衡点产量（销量）0Q;盈亏平衡点:总收入=总成本基本;例3：某厂生产一种产品。其总固;(二)不确定型决策方法如果决策;1、小中取大法（悲观原则）;步骤：1、选取各方案最小值M;自然状态;自然;2、大中取大法（乐观原则）;1、选取各方案的最大值Max2;自然状态;3、最小最大后悔值法（大中取小;步骤：1、选取各自然状态下的最;自然;例：某企业打算生产某产品。根据;企业产品生产各方案在不同市场情;a.悲观原则（小中取大法）――;(三)风险决策方法如果决策问;1、最大期望收益准则解决风险决;例：某企业打算生产某产品。根据;三种方案对应的期望收益分别为：;例如：某纺织企业生产一种新产品;根据每一个方案在不同状态下的损;2、最大期望效用准则用收益的效;3、面对小概率事件需要注意的问;4、多阶段风险型决策问题;?（1）构成（三点两枝）决;A12决策点概率枝方案枝状态点;?（2）步骤①从左向右画出;例1：某企业现在生产某种产品，;各种方案的收益值见下表：项目销;A12新建生产线改进生产线销路;求解的次序是从决策树的末端开始;三、计算机模拟决策方法模拟是一;谢谢大家！ThankYou！