（41页PPT）主管培训之促进会目的作用运作要领.pptxVIP

;课程目标;;;思考;促进会定义;促进会目的;促进会作用（1/2）;对职场经理而言——

掌控主管经营节奏的平台

提升主管归纳、总结、分析能力

不断强化主管经营意识;;运作概述（1/3）;运作概述（2/3）;;;运作流程——会中要点（1/5）;运作流程——会中要点（2/5）;运作流程——会中要点（3/5）;运作流程——会中要点（4/5）;运作流程——会中要点（5/5）;落实追踪责任人;表格;本分析表;姓名;本情况报告;下目标计划;指标;的误区

1、简单重复流程，无实质内容

2、缺少针对性，没有层次感

3、切记变成诉苦会，没有正确引导

4、目标没有合理分解，缺少计划性

5、目标追踪不得力不到位，没有及时跟进;需注意的事项“三要”

要有流程

要有考勤

要有典范;;促进会演练实操;脚本介绍（1/6）;职场经理：各位主管大家下午好！

我们在本取得了骄人的业绩。

业务情况：月度保费达**万，长举人力**人，其中A小组**，B小组**。

队伍情况：本签约**人，面谈**人，送训**人，新增**人，A小组**，B小组**。

基础管理：参会**人，活动量**分，其中A小组**，B小组**。本某小组达成……某

这离不开各位主管的辛勤付出，建议给自己一个热烈的掌声表示祝贺！;职场经理点评：本员举绩周，请各位重点关注职场举绩情况。截至今天，职场举绩人数……举绩率达到……在所有直辖组中，直辖组在本全员100%举绩，令人振奋，令人鼓舞。下面，有请分享他们直辖组在全

员举绩工作中的具体做法及主要亮点。掌声有请！;职场经理：根据刚才的情况通过及点评，我们发现本中存在以下几个问题，分别是…..

接下来，我们将针对刚才罗列的几个问题，按照问题所属功能组，分别进行研讨。研讨时间是10分钟，10分钟后将有请功能组组长将研讨出来的解决方案进行发布。

主持人：时间到，请各功能组组长发布改进措施，请各位认真聆听，给予建议，

工作人员做好记录。

首先有请增员支持功能组组长……;功能组面，各直辖组距离本还有差距，我们要抓紧间，查漏补缺，务必达成本。为了能保证本达成，除了月行事历安排的活动平台外，本增开1场职场小说会，拉动举绩目标达成。接下来3分钟时间各???辖组汇报职场小说会参与伙伴。

功能组，目前存在差距较大的是**组、**组，待

会请会后单独沟通组冲刺安排。;职场经理：根据月目标的达成进度，我们下组的目标如下：某小组**万元，增员

**人，某小组**万元，增员**人。这是必达目标！

下星主题周，公司及职场下营重点和奖励方案分别有：…..大家要紧跟公司和职场节奏，做好直辖组推动，确保完成，让伙伴人人有收入，人人高收入。

关于我们下场行事历，请各功能组组长分别发布，各位做好重点记录。

执行是金，一言九鼎！达成目标，赢得辉煌！今天的会到此结束，家！;演练说明

演练角色

角色A：职场经理

角色B：功能组组长

角色C：主管

演练要求

以小组为单位，促进会流程作为演练内容

轮流扮演职场经理，小组演练至少3轮

每轮演练时间8-10分钟，演练总时间为20分钟

每轮演练必须设定本和当日重点工作

随机抽查上台演练时间为10分钟;分组演练;上台演练;学员点评

;做好分析复盘迈向成功未来