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连锁总部规划全接触

总部规划体系包括七个模块，它们分别是：行政体系一人力资源一组结构

财务管理一策划宣传一信息沟通——控制管理，如下图所示:

1、组结构体系

涉及到组设计、岗位职责、职位说明等等，以明确连锁总部的责、权、利，这和

一般企业的组结构并无根本性的区别，在连锁企业，基于目前国内连锁经营人才奇缺

的现状，以我们的培训、咨询经验，最好采取“储备型”的组结构，尤其是连锁网络正

在快速发展的连锁企业，这是连锁企业与非连锁企业相比较，较为独特的一个部分。

何为“储备型”组结构呢？简单讲就是设立副职，尤其是在某些关键岗位，如店长，

甚至设置多个副职，为将来的关键岗位的人才培育奠定基础，在企业内部“赛马”，建立

竞争机制，培养关键人才，做好人才储备，形成企业关键岗位人才的培养机制，为企业

将来的进一步发展奠定基础，当然，这可能增加人力成本，不过，从连锁企业的发展来

讲是非常现实的，