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公路养护公司路面养护管理办法实施细则.docx

公路养护公司路面养护管理办法实施细则

一、管理职责划分与组织架构

公司路面养护管理实行“三级管理、分层负责”模式，明确总部、区域分公司、养护工区三级主体责任，确保管理链条闭合高效。

（一）总部管理层

1.负责制定路面养护技术标准、作业规范及考核制度，组织编制年度养护规划，统筹调配技术、资金及设备资源。

2.设立技术委员会，负责重大养护方案（如结构性修复、新材料应用）的技术论证与审批，定期组织技术培训与经验交流。

3.建立路面养护数字化管理平台，整合巡查数据、养护记录、设备状态等信息，实现全流程动态监控与决策支持。

（二）区域分公司

1.依据总部规划，结合辖区公路技术状况（PQI、PCI等指标）编制季度/月度养护计划，报总部备案后组织实施。

2.监督养护工区作业质量，对预防性养护、矫正性养护等重点项目进行现场抽查（抽查比例不低于30%），协调解决跨工区作业问题。

3.负责辖区内养护设备的统一调度与日常监管，建立设备使用台账，定期向总部上报设备完好率、利用率等数据。

（三）养护工区

1.落实具体养护任务，执行日常巡查、小修保养及应急处置，按日记录作业内容、材料消耗及设备运行情况。

2.负责工区范围内养护材料的现场管理（含存储、配比、检测），对进场材料进行初检（如沥青温度、集料粒径），不合格材料严禁使用。