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老旧小区改造工程建设项目施工组织设计方案

第一章项目总体部署

1.1工程定位

本项目为××市××区××老旧小区改造工程，总建筑面积18.7万㎡，涉及住宅楼42栋、居民2216户。改造目标为“一次改造、二十年不落后”，通过建筑本体、基础设施、公共服务、智慧管理四大系统升级，实现“安全、绿色、宜居、智慧”四位一体提升。

1.2核心控制指标

1.2.1工期：总工期300日历天，2024年3月1日开工，2024年12月25日竣工。

1.2.2质量：一次验收合格率100%，分部分项工程优良率≥90%，争创“××杯”优质工程。

1.2.3安全：零死亡、零重伤、火灾事故为零，轻伤率≤1‰。

1.2.4环保：场界噪声昼间≤55dB、夜间≤45dB；扬尘在线监测PM10≤0.15mg/m3；建筑垃圾回收利用率≥60%。

1.3施工组织原则

“先地下、后地上；先主体、后装修；先屋面、后立面；先样板、后批量；先民生、后形象”。任何工序未经BIM碰撞检查、样板段验收、居民公示三方确认不得大面积展开。

第二章组织架构与职责边界

2.1三级管理架构

项目指挥部（政府专班）→总承包项目部（一级管理）→专业分包项目部（二级管理）。

2.2项目部岗位定员

项目经理1人（一级建造师、高级职称）、生产副经理2人、技术负责人1人、安全总监1人、