项目“三重一大”决策重大事项.docx

项目“三重一大”决策重大事项

项目“三重一大”事项决策范围包括：涉及本项目施工生产、项目管理、党建工作、安全质量、物资设备管理、环境保护、队伍管理、事关员工切身利益的重大问题。

(一)本项目的总体部署和相关制度、办法的制定与修订。

1.总体规划方案；

2.项目部门设置和人员配备方案；

3.各项管理制度、规定和办法，包括：安全、质量、成本控制、设备物资管理、队伍建设、环境保护等。

(二)项目施工生产计划、方案的制定与调整。1.施工生产总体计划、工程进度控制；

2.项目整体施工组织设计方案和重大专项方案；3.项目变更、索赔策划和相关工作措施；

4.年度资金预算、结算计价、竣工决算。