【工具模型】OD组织发展模型.pdfVIP

资料解读

本套资料多于或等于24页，详细资料请看本解读文章的最后内容。

在组织发展O（D）领域，肯锡等咨询公司开发的多种实用工具

被广泛应用于企一业的战略规划和组织优化中。《0D组织发展实用

模型》提供了一个全面的视角，涵盖了从企业经营到战略分析、从

业务流程到团队教练的多个方面。

企业经营模型

企业经营模型从宏观角度分析了企业所处的外部环境和内部资源。

模型考虑了政府政策、经济环境、社会关注等外部变量，以及企业

的领导力、技术、资本等内部资源。此外，模型还关注了客户需求、

供应商关系、产品服务等业务流程，并探讨了如何通过优化组织结

构和文化来提升企业的整体表现。

战略类分析工具

战略类工具包括了战略分析工具、业务战略领先模型（BLM）、

业务战略执行模型B（EM）、战略管理闭环模型、商业模式画布

模型和0D战略陪伴全景图。这些工具帮助企业从宏观角度分析市

场和内部管理，制定有效的战略规划和执行。

战略分析工具利用PESTEL和波特五力分析等方法，帮助企

业理解宏观环境和行业竞争状况。

**业务战略领先模型B（LM）和业务战略执行模型B（EM）

**提供了战略制定和执行的详细步骤。

战略管理闭环模型强调了战略规划、执行、监督与学习的连

续性。

商业模式画布模型则帮助企业创新和优化其商业模式。

业务类分析工具

业务类工具包括业务规划全景图、业务流程全景图和业务与管理互

动与匹配诊断。这些工具有助于企业进行业务流程优化和管理。

组织与人才类分析工具

组织与人才类工具涵盖了工作特征模型、诊断个体和群体行为的工

具、组织设计五星模型、六盒模型、7s模型、Burke・Litwin模型、

力场模型、团队协作五大障碍、组织健康4原则、组织能力杨三角

模型和U型理论等。这些工具有助于理解和改进组织结构、文化

和人才管理。

组织/团队教练类

组织/团队教练类工具包括高绩效变革型领导团队、高绩效团队的

5c模型、跨文化理解力培养、跨文化教练综合过程模型、创新领

导力会话C（CL）工具箱，评估一个团队的有效性和一个团队在其

生命和工作周期情境下的团队教练过程。这些工具旨在提升团队协

作和领导效能。

结论

《0D组织发展实用模型》为我们提供了一个丰富的工具箱，涵盖

了组织发展的各个方面。通过这些工具，企业和0D实践者可以更

有效地诊断问题，制定战略，并推动组织变革。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。

1-企业经营模型

府经济社会母公司

4-策/法规《经济环境「社会关注

魅，

《资本金

资源股东

权益/分红

奖金

供应商的客户的客

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户

供应商

服

务

-艾伦卡•布拉奇

■外部变■

■结构变■

■人性交■

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