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传媒公司策划主管项目创意实施绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目创意质量

创意方案创新性

35%

提出3个以上行业领先的创意方案

每个领先创意方案计5分，最高25分

创意方案可行性

方案执行成功率≥80%

每成功执行1个方案得5分，最高25分

创意方案市场契合度

方案获得客户满意度评分≥4.5（5分制）

每次评分≥4.5得5分，最高15分

创意方案执行效率

方案从提出到执行完成平均周期≤7天

每提前1天得3分，最高15分

创意方案成本控制

方案执行预算偏差≤±10%

偏差每降低1%得3分，最高10分

团队协作与管理

团队任务分配合理性

25%

合理分配80%以上任务给团队成员

每提高1%得2分，最高20分

团队沟通效率

周例会问题解决率≥90%

每次会议解决率≥90%得5分，最高20分

团队成员培养

团队成员技能提升覆盖率≥60%

每提升1%得2分，最高12分

跨部门协作成功率

跨部门合作项目完成率≥85%

每提高1%得2分，最高10分

团队士气维护

团队满意度调查得分≥4.2（5分制）

每次调查得分≥4.2得4分，最高10分

项目执行效果

项目完成率

30%

季度内项目完成率≥90%

每提高1%得3分，最高30分

项目成果达成度

关键绩效指标（KPI）达成率≥85%

每提高1%得3分，最高30分

客户反馈质量

客户主动表扬次数≥2次/季度

每次表扬得5分，最高10分

项目风险控制

重大项目风险发生次数≤1次/季度

无重大风险得10分，发生1次扣5分，最低5分

项目影响力

项目获得行业媒体报道≥3篇

每篇报道得3分，最高15分

流程优化与创新

流程改进提案数量

10%

提出2个以上可落地流程优化方案

每个被采纳方案得5分，最高10分

流程优化实施效果

优化后项目平均周期缩短≥5%

每缩短1%得2分，最高10分

新工具/技术应用

团队应用新工具提升效率≥1项

每成功应用1项得3分，最高9分

知识沉淀质量

季度内知识库贡献文档≥5篇

每篇优质文档得2分，最高8分

创新提案采纳率

创新提案采纳比例≥70%

每提高1%得1分，最高3分

本考核表用于评估传媒公司策划主管在项目创意实施方面的综合表现。请考核人与被考核人共同完成评分，各维度权重为最终得分的计算基础。评分时请严格依据指标定义和评分标准进行打分，确保考核的客观性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见