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新闻媒体编辑与策划部负责人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容策划与创新

策划方案质量

35%

全年策划方案通过率≥90%

根据方案的创意性、可行性、影响力等维度综合评分，满分10分，每项最高3分，按比例计入总分

爆款内容产出数量

每月至少产出3篇阅读量超过10万的爆款内容

按月统计，每产出1篇符合标准的爆款内容加2分，最高10分

内容创新度

全年至少提出5项创新性内容形式或传播方式

根据创新方案的实施效果和行业影响力评分，满分10分，按比例计入总分

内容时效性

重大新闻事件报道覆盖率≥95%，时效性达标率≥90%

根据报道速度和完整性评分，满分10分，每项最高3分，按比例计入总分

团队协作能力

跨部门协作项目完成率≥85%

根据协作效率、问题解决能力评分，满分10分，按比例计入总分

团队管理与培养

团队稳定性

25%

核心成员流失率≤10%

根据实际流失率评分，满分10分，流失率每降低1%加1分

培训效果

团队成员培训覆盖率≥100%，考核通过率≥80%

根据培训计划执行情况和考核结果评分，满分10分，按比例计入总分

团队绩效

团队整体绩效考核平均分≥85分

根据团队成员考核结果计算平均值，按比例计入总分

人才发掘

全年至少发掘并培养2名潜力新人成为骨干成员

根据实际培养成果评分，满分10分，每成功培养1名加3分

管理流程优化

提出并实施至少2项管理流程优化方案

根据方案实施效果和团队反馈评分，满分10分，按比例计入总分

业务指标达成

部门预算控制

30%

预算执行偏差率≤5%

根据实际执行情况与预算目标的差异评分，满分10分，偏差率每降低1%加1分

广告收入

全年广告收入完成率≥100%

根据实际完成率评分，满分10分，完成率每超出1%加0.5分，最低为0分

用户增长

全年核心用户增长量≥15%

根据实际增长率评分，满分10分，增长率每超出1%加0.5分，最低为0分

品牌影响力

获得至少2项行业或权威机构授予的荣誉

根据荣誉级别和影响力评分，满分10分，每获得1项符合标准的荣誉加3分

项目完成率

全年重点项目完成率≥90%

根据项目计划执行情况评分，满分10分，完成率每超出1%加0.5分，最低为0分

市场竞争力

市场占有率

10%

核心业务领域市场占有率≥20%

根据行业数据统计结果评分，满分10分，占有率每超出1%加0.5分，最低为0分

竞争对手分析

全年完成至少4次深度竞争对手分析报告

根据报告质量和策略建议评分，满分10分，按比例计入总分

危机公关

全年无重大负面舆情事件，或危机处理满意度≥90%

根据事件预防和处理效果评分，满分10分，按比例计入总分

行业资源拓展

全年拓展至少3个优质行业合作资源

根据资源质量和合作成果评分，满分10分，每拓展1个符合标准的资源加3分

创新技术应用

推动至少1项新技术在部门业务中的应用落地

根据技术应用效果和团队反馈评分，满分10分，按比例计入总分

本考核表用于评估新闻媒体编辑与策划部负责人的综合绩效，请根据各维度指标的实际表现进行评分。评分标准：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、待改进（60分以下）。权重分配说明：内容策划与创新（35%）、团队管理与培养（25%）、业务指标达成（30%）、市场竞争力（10%）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见