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工程项目资源控制管理

工程项目资源控制管理提纲：材料质量的控制加强材料

的质量控制是提高工程质量的重要保障，也是实现投资控制

目的和度控制目的的前提

工程项目资源控制管理

资源控制包括：人、机、料、法、环等五个方面资源的

控制。

第一条：人力资源控制和管理

1、以项目经理日勺管理目的和职责为中心，合理组建项

目管理机构，通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的管

理人员，贯彻因事设岗，配置合适日勺管理人员，业务衔接、

职责、权力、利益明确。

2、采用竞争机制，公开招标，吸取信誉好、素质高的

施工企业参与工程欧J建设。

严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素

质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严

禁非法分包工程或作业的转包。

3、加强对现场管理日勺质量意识教育及技术培训。开展

质量保证H勺研讨交流活动等。

4、严格现场管理制度和生产纪律，规范管理活动的行

为。

5、加强鼓励和沟通活动，调感人口勺积极性。

6、企业