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输电线路分公司安全问题及对策

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输电线路分公司安全问题及对策

一、当前安全生产工作中存在问题：

(1)安全生产认识不足,安全管理工作不规范，缺乏有效的安全运转机制

领导层对安全生产的理解存在偏颇，对安全生产过程管理认识不足，主要精力放在大修、技改工程上，对安全生产基础建设重视不够，安全管理制度不健全。尤其是近几年以来，随着大修任务的增多，传统例行的线路检测项目不能得到正常进行。线路电阻测量、每年春冬季的登杆检测、绝缘子测零等项目几乎停止，对线路的安全运转极为不利。

(2)是安全生产管理力度不够

由于分公司管理制度的松懈，大部分线路缺陷不能及时消除，虽然有相关的缺陷管理制度，但考虑到班组的工作积极性、兴趣，往往处理较轻，致使缺陷消除率不高，严重影响线路的安全运转。

(3)是班组人员素质较低，安全教育培训不严格

绝大部分人员文化程度为初中，安全技术培训接受能力较差，工作中思想麻痹大意，自我保护能力弱。技术培训内容贫乏，没有针对性。另外，班组安全活动质量不高，反映出部分班组安全员素质较低，对班组安全生产建设未起到作用。

二、解决问题的对策：

(1)建立科学的安全管理体制及有效的运转机制，坚持“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。”这项原则。要强化安全责任主体意识，要建立责任清晰的安全生产工作格局，各类人员要各司其职、各负其责，强抓安全措施落实，调动一切有利因素促进全员安全意识的提高。

(2)要强化安全责任的落实。安全责任绝不能只停留在口头上、停留在书面上，而要切实将安全责任落到实处。要多开展安全生产“大排查、大检查”活动，对查出的安全隐患要严格按照一抓到底的要求，建立隐患排查整治台帐，实施节点整治、动态跟踪监管。要将工作重点从“事后责任追究”转移到“事前责任落实”上来。

(3)是实施科学管理，加强安全教育培训。充分发挥人的主观能动作用，要引导员工在各自的岗位上自主保安、互助保安。要认真严格执行“全员培训、岗位训练，经常教育、广泛宣传”的方针,提高所有员工的技术素质、操作技能和安全意识，采取脱产培训、业余培训、现场培训、案例培训等方式，不断进行安全思想教育、安全知识教育和安全技术知识教育，从制度建设的层面根本提高安全生产、安全管理水平。

要从根本上解决当前安全工作中存在的不足之处，以人为本的工作方针是关健所在。人是安全生产的实践者，企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本。强化管理者的安全大局观，员工文化素质低不是管理者的问题，但不能提高全员的安全文化素质就是管理者的责任。相信通过应用安全科学知识，一定能改善当前生产安全情况。