巡查整改落实情况报告.docxVIP

巡查整改落实情况报告

一、总体推进情况

自3月12日集团党委下发《关于对华东区域公司开展专项巡查的意见》以来，华东区域公司把整改作为“一号工程”，实行“清单化”管理、“项目化”推进、“闭环化”验收。截至6月30日，巡查反馈的6大类、42项、87条具体问题，已完成整改82条，完成率94.3%；基本完成3条，长期推进2条，整改资金总投入1.47亿元，新建制度19项、修订制度37项，问责处理27人次，挽回经济损失2146万元，推动营收同比增长18.7%，净利润提升9.4个百分点，整改带来的边际效益开始显现。

二、问题分类与整改路径

（一）党建弱化虚化方面

1.问题表现：支部“三会一课”记录前后矛盾，2022年度组织生活会未开展批评与自我批评，党员发展材料缺失11份。

2.整改路径：

①4月1日起，把“第一议题”学习纳入早调会固定议程，由党委书记领学，班子成员述学，目前已连续学习84次，形成纪要84份；

②建立“红笔头”电子台账，统一模板、统一编号、统一归档，组织生活会全程录像，纪检部门随机抽查；

③对缺失的11份材料启动“溯源补链”，赴原单位、原学校外调17次，补齐资料并同步录入全国党员管理信息系统；

④出台《发展党员质量责任追溯办法》，实行“谁签字、谁负责”，终身追溯。

3.成效评估：5月28日，集团组织部现场复核，给予“优秀”等次；6月份党建考核成绩由去年倒数第2跃居第1。