巡查整改落实情况报告.docxVIP

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  • 2026-03-13 发布于四川
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巡查整改落实情况报告

一、总体推进情况

自3月12日集团党委下发《关于对华东区域公司开展专项巡查的意见》以来,华东区域公司把整改作为“一号工程”,实行“清单化”管理、“项目化”推进、“闭环化”验收。截至6月30日,巡查反馈的6大类、42项、87条具体问题,已完成整改82条,完成率94.3%;基本完成3条,长期推进2条,整改资金总投入1.47亿元,新建制度19项、修订制度37项,问责处理27人次,挽回经济损失2146万元,推动营收同比增长18.7%,净利润提升9.4个百分点,整改带来的边际效益开始显现。

二、问题分类与整改路径

(一)党建弱化虚化方面

1.问题表现:支部“三会一课”记录前后矛盾,2022年度组织生活会未开展批评与自我批评,党员发展材料缺失11份。

2.整改路径:

①4月1日起,把“第一议题”学习纳入早调会固定议程,由党委书记领学,班子成员述学,目前已连续学习84次,形成纪要84份;

②建立“红笔头”电子台账,统一模板、统一编号、统一归档,组织生活会全程录像,纪检部门随机抽查;

③对缺失的11份材料启动“溯源补链”,赴原单位、原学校外调17次,补齐资料并同步录入全国党员管理信息系统;

④出台《发展党员质量责任追溯办法》,实行“谁签字、谁负责”,终身追溯。

3.成效评估:5月28日,集团组织部现场复核,给予“优秀”等次;6月份党建考核成绩由去年倒数第2跃居第1。

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