EPC项目组织结构和管理人员职责.pdfVIP

EPC典型组织构造

二、项目核心人员的职责分工

1.项目经理

项目经理的职责

■项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目行过程中承当合同项

目中所规定的总承包商的权利和义务。

■项目经理负责按照项目合同所规定的工作范畴、工作内容以及商定的项目工作周期、质量

原则、投资限额等合同规定全面完毕合同项目任务，为顾客提供满意服务。

■项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商

法定代表人授权的范畴、时间和内容，对动工项目自动工准备至竣工验收，行全过程、全

面管理。

项目经理的重要工作任务

■建立质量管理体系和安全管理体系并组织行。

■在授权范畴内负责与承包商各职能部门、各项H干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和

供货商等的协调，解决项目中浮现的问题。

•建立项目T作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估C

■负责项目的筹划，拟定项目行的基本措施、程序，组织编制项目执行筹划，明确项目的

总目的和阶段目的，并将目的分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目的的规定协

调进行。

•负责项目的决策工作，领导制定项目组各部门的工作目的，审批各部分的工作原则和工

作程序，指引项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、

投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采用

措施解决项目浮现的问题，

■定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展状况及项目行中的重大问题，并负责

祈求公司主管和有关部门协调及解决项目行中的重大问题。

■负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、

文献资料的整顿归档和项目的竣工报告。

2.现场经理

现场经理的职责

■在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。

■负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。

现场经理的重要工作任务

现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目

经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的重要工作任务有：

•对施工现场的项目组内部管理。

■对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。

■代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。

■授权篦畴内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增

减变更等工作。

3.设计经理

役计经理的职责

■在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用

符合项目合同的规定。

■在设计中贯彻执行公司有关设计工作的质量管理体系。

设计经理的重要工作任务

-根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。

-在项目经理的领导下，组织设计团队，拟定设计原则、规范，制定批准的设计原则并分解

设计任务。

•组织召开设计协调会议，负责与其她设计分包商的管理和协调工作。

■根据项目经理、现场经理的规定执行和审查设计修改。

■根据项目行进度筹划向采购部门提交必须的技术文献，并规定采购部门及时返回供货

商的先期确认条件作为施工设计的基本文献。

■组织技术人员对采购招标的技术标评审。

■会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方

面的问题及时报告给项目经理。

•协同安全经理，对设计文献中波及安全、环保问题的审查。

■组织解决项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中浮现的设计问题。

-组织各设计专业编制设计文献、并对设计文献、资料等进行整顿、归档，编写设计竣工报

告、总结报告。

4.施工经理

施工经理的职责

•负责项目的施工的组织工作，保证项目施工进度、质景和费用指标的完毕。

■负责对分包商的协调、监督和管理工作。

■未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。

施工经理