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研发项目验收管理办法

第一章总则

1.1目的

为统一公司研发项目验收标准、固化验收流程、降低技术债务与法律风险，确保交付成果可审计、可维护、可商业化，特制定本办法。

1.2适用范围

适用于公司技术中心（含研究院、产品线、解决方案部）立项的全部研发类项目，包括但不限于软件、硬件、算法、芯片、云原生组件及配套文档。

1.3法规依据

《中华人民共和国合同法》第12章技术合同、《企业会计准则第6号——无形资产》、GB/T8567-2020《计算机软件文档编制规范》、ISO/IEC25010:2011系统与软件质量模型、公司《知识产权管理办法》《采购与外包管理办法》。

1.4术语定义

TRL：技术成熟度等级，用于量化技术风险。

MVP：最小可售单元，指可对外发布并产生收入的最小功能集合。

回归缺陷率：验收测试阶段发现的缺陷占全部缺陷的比例，目标≤5%。

技术债务系数：SonarQube扫描阻断级问题数/千行代码，目标≤0.2。

第二章组织与职责

2.1验收决策委员会（VAC）

主任：CTO；常设成员：财务总监、法务总监、质量总监、产品线总经理、PMO负责人；职责：审批验收结论、裁决争议、授权尾款支付。

2.2验收执行小组（VET）

组长：项目经理；核心成员：QA、测试经理、配置经理、知识产权专员、用户代表、运维代表；职责：执行全过程验收、输出报告、归档资产。

2.3外部