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商品库存管理工作方案

仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要仔细认真，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年月表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下支配。

一.仓库管理人员岗位职责

1、按时上下班每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。

2、仔细做好仓库的干净工作每日到勤后，清扫仓库，时刻保持仓库的干净卫生。制止在仓库内吸烟，预防火灾。

3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必需严格，依据订单收货，并依据发票的数据进展核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;

4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;

5、出库要保证准确无误。肯定要依据门店订单打印出库单，根据出库单，点齐货物。

6、货品盘点要准时，准时。做到每周小盘，每月大盘。

7、每天要开早会，做一天的工作支配及总结前一天的工作缺乏。

二.仓库管理人员工作流程

1、每天早晨准时依据出库单准确的拿货，拿好后必需进展其次次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。2、货物送到门店，必需清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。

3、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配。

4、对于外来的`货物准时点货、保证生产日期新奇和质量数量准确无误。

三.仓库与各门店之间的协调工作

1、门店要准时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。

2、配送到门店的货物，假设有损坏的状况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。

3、门店要与仓库随时做好沟通工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作支配。

四.仓库与选购之间的协调工作

1、选购要准时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假设有过失必需准时处理，以免照成不必要的经济损失。

2、对于“货到票未到”的无价物品，要准时和选购联系，把票据补上。

3、仓库人员要与选购人员准时进展沟通，以便到货的存放。此外还要准时的提出货物缺乏的通知，以防短缺。

4、仓库内的选购要依据仓库状况准时补货。

仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要仔细认真，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。