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与各分包商的配合协调管理

一、总则

本工程包含业主指定分包、专业分包及劳务分包等参建单位。作为总承包单位，对工程整体质量、安全、进度、文明施工及现场协调负总责，统一管理所有分包单位的施工活动，确保项目目标全面实现。

二、分包单位管理总体要求

所有分包单位必须具备相应资质、安全生产许可证及人员资格，进场前完成备案审核。

严格遵守国家、地方现行规范、项目施工组织设计及总承包单位各项管理制度。

服从总承包统一指挥、统一调度、统一协调、统一验收、统一资料管理。

三、施工前期配合与管理

方案与技术管理

分包单位必须在施工前编制专项施工方案、安全专项方案、进度计划，报总承包、监理、业主审批通过后方可实施。

总承包负责组织图纸会审、技术交底，解决专业交叉、工序衔接等技术问题。

资源与条件提供

总承包按计划提供现场作业面、垂直运输、临时水电、临设场地、测量控制基准等条件。

分包单位按要求配置人员、机械、材料，报总承包备案。

四、施工过程配合与协调

进度协调

分包单位严格执行总承包总进度计划，按时报送周/月进度及调整计划。

总承包定期组织协调会，解决工序冲突、资源冲突、交叉作业问题。

质量管控

分包单位严格执行三检制（自检→互检→交接检），合格后报总承包验收。

总承包组织隐蔽工程、分项/分部工程验收，不合格严禁进入下道工序。

原材料、构配件、设备必须报验合格后方可使用。

安全文明施工管理

分包单位服从总承包安全管理，落实安全教育、防护措施、动火审批、高空作业等要求。

总承包统一布置现场文明施工、扬尘治理、消防保卫、环境卫生。

工序与交叉作业协调

总承包统筹各专业工序衔接，明确施工顺序与作业界面，避免返工与干扰。

上下立体交叉作业采取隔离防护，明确责任区域与成品保护要求。

问题整改管理

总承包对质量、安全、进度、文明施工问题，以书面形式通知分包单位限期整改。

对逾期未整改或整改不合格的，按项目管理制度处置，并同步报告业主与监理。

五、工程资料与验收配合

分包单位按规范及时整理技术资料、质量资料、安全资料、试验报告，报总承包审核汇总。

总承包统一组织竣工预验收、竣工验收，分包单位全程配合。

分包单位按要求完成竣工图、竣工资料移交，纳入工程统一档案。

六、沟通协调机制

日常沟通：现场负责人实时对接，及时处理问题。

周协调会：总承包组织各分包参加，解决进度、安全、质量、交叉作业问题。

专题会议：针对关键工序、重大问题召开专项协调会。

书面联络：工作联系单、整改通知单、进度通知等统一格式闭环管理。

七、成品保护与现场管理

分包单位对自身施工成品负责保护，不得损坏其他专业成品。

现场材料、机具、垃圾按总承包指定区域堆放与清理，做到工完场清。

临时用水用电由总承包统一管理，严禁私拉乱接。