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公司采购经理工作总结

公司选购经理工作总结1

半年的时间转瞬即逝，这半年我的工作总得看来我还是比较满足的，虽然没有特殊的拿的出手的成果，但是作为选购部门的经理，能够维持好部门的工作正常进行，不出任何的过失，我就已经是很满足了，究竟我才来到公司成为选购部的经理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成为公司的一份子，临时我就是要先稳住自己的状态，临时我不会想着往前走，一步一步来才最稳妥，以下就是我对这半年以来的工作的总结：

一、保证公司的利益最大化

作为选购部门的经理，我始终都记得作为选购部门的一个工作思想，那就是尽可能的降低选购的本钱，一个原材料的本钱只要能降低一点，我们最终的获益都是巨大的`，这半年的从来都没放弃过跟供应商压价，另一方面我也会主动的去查找更好的供货商，对于我这个经理来说，我的选择是特别重要的，我不能有任何的过失，否则就是极大的损失，既然领导情愿把这个岗位交给我，我自然就不能让领导绝望，所以我一切决断都要建立在没有一点风险的状况下。

1、我作为经理自然是要去先去市场做调查，对于公司产品必需的五种原材料，我都会严格的进行选择，货比三家，质量好、合格率最大、价格低的是影响我选择的重要因素，次要的就是他稳定的一次能给多少货，我不盼望有任何一次，他不能根据规定的要求给货。

2、保证原材料不消失积压的状况，这是特别忌讳的状况，就算我们抓住机遇了，有机会拿到了一批很低价格的原材料，我也不会动心，一旦原材料消失积压，最终没能处理掉，那么只会成为一堆废品，东西不在多，在质量好，不想着贪廉价，就不会吃亏。

二、对待员工，严格要求

每个月，我都会要求他们根据自己的个人状况，给我写一份选购打算，一个月完成多少份单子，并且每个月要在上个月的基础上加，肯定不能削减，这样才能看到他们工作力量的顶点在哪，经过这样工作模式，坚持下来的选购员，思维才是灵敏的，工作力量才是强悍的，面对供应商才是沉着自若的。

我就是从这种工作模式下坚持下来的，确实很残酷，一段时间后，就可以清晰的看到自己和同事之间的差距了，但是我是肯定不允许自己的员工有混日子的那种，我要保证我带着的部门是公司最放心的一个部门，所以对他们严格也是应当的。

三、存在的问题

我们公司似乎从来没有过，跟其他公司合购的状况，但是这其实是很好的一种的方式，许多东西，我们一家公司是吃不下的，两家公司一起分担，就刚好，我想我在以后的工作当中，我也会去关怀这方面了，留意一下有哪些公司是值得信任，可以合购的。

公司选购经理工作总结2

工作在劳碌的奔波中结束，一年的时间短暂而好玩，留下的是岁月的痕迹。我过去工作跟随经理做各种选购任务，每天都在劳碌中，同时也学习到了更多的技巧，对我以后的工作和成长关心颇大，能够根本好的协作好经理工作，下面是我个人总结。

听从经理支配，做好本分工作。每天经理都要做好各种资料筛选，有时候会找客户谈判，这时候我需要做的就是把需要的资料预备齐全，让经理在谈判的时候获得主动权获得成功。对于领导的支配我都会细心的去同从，把每个任务都完成好，不拖经理的后腿，在经受需要的时候第一时间消失在经理身边，给他们需要的关心，在沟通之前，会做好相关客户资料的调查，具体了解其中的状况明白这个过程中的道理，不会犯错，更不会犯糊涂，一切都为了部门的进展，完成公司的任务，每天都会按时上班，从不请假，为了不耽搁经理的工作一般有什么特别的事情我都会提前一周时间跟经理说明状况，不打乱经理的工作布置，不影响经理的工作进程，一切为了工作为了选购任务，做的好不重要的事情都靠边站，这就是我要做的事情。

对于自己的工作，仔细负责。我提倡的是做一行爱一行，不会轻易的放弃这份工作更不会轻易的舍弃工作，每天都会把自己的工作做好做具体才会完成自己的基础任务，做事不拖拖拉拉，不阴奉阳违，一切根据要求来，一切根据规章来办事，对于工作我喜爱的是当天的任务当天完成，不能给经理添麻烦，不能赢下到明天的工作，在哦岗位上就要负责这个岗位的任务们就要完成这份工作，不轻易放弃，也不轻易的埋怨，没有简洁的工作，需要做好靠的是汗水，之后付出了才会收获到想要的过果实才会有之后的好结果。所以在岗位上我爱岗敬业，每天劳碌从不会感觉到累，有时候是由于工作劳碌遗忘了时间，有时候是沉迷在了查找资料的欢乐中，由于在工作中我开阔了眼界，了解了更多的寝室，清晰知道了今后应当如何去工作，对于自己也有了一个简洁的支配。

工作保持学习的心态，究竟我不是一个特别优秀的人，只能算是一般人把，我不够优秀，需要的就是更好的去工作，去学习，吸取百家之长，来完成自