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某局“书记、局长擂台赛”活动开展情况汇报

某局“书记、局长擂台赛”活动自今年3月启动以来，紧扣“比担当、赛实绩、促发展”主题，聚焦年度重点任务、民生堵点问题、改革攻坚难点，组织全局12个内设科室、3个下属单位的“一把手”围绕主责主业“打擂台、亮家底、找差距”，通过“现场晒、当面评、跟踪改”闭环机制，推动形成“干部敢为、科室敢闯、系统敢干”的生动局面。活动开展5个月来，累计推动23项滞后工作提速、17个历史遗留问题破题、9项创新举措落地，干部队伍精神状态、工作效能、群众满意度实现“三提升”，为完成全年目标任务注入强劲动能。现将有关情况汇报如下：

一、坚持“三个精准”，确保擂台赛“靶向发力”

活动启动前，局党组针对以往工作推进中存在的“责任落实层层递减”“重点任务推进不均衡”“干部干事动力不足”等问题，专题研究制定《“书记、局长擂台赛”实施方案》，明确“问题导向、实绩为王、以赛促干”三大原则，通过精准设定主题、精准设计规则、精准匹配评议，确保擂台赛不搞形式、不走过场。

一是主题设定紧扣“发展所需”。结合年度重点工作清单、民生项目清单、改革攻坚清单“三张清单”，分季度设定差异化主题：一季度聚焦“开门红”冲刺，围绕重大项目落地、惠企政策落实、民生工程进度晒成效；二季度聚焦“攻坚突破”，针对营商环境优化、矛盾纠纷化解、安全生产隐患整治亮硬招；三季度聚焦“提质增效”，围绕数字化改革、基层治理创新、干部能力提升比创新。每个主题均对应1-2个全局最紧迫、群众最关切的核心任务，如二季度将“营商环境优化”作为主题时，专门梳理出企业反映集中的“政策兑现慢”“跨部门审批堵点多”等5类问题，要求各责任科室围绕问题解决情况“交账”。

二是规则设计突出“可评可比”。建立“1+3+N”评价体系：“1”是基础分（占比40%），主要考核重点指标完成率、上级督查反馈问题整改率等量化数据；“3”是三项特色指标（各占比20%），即创新举措（是否形成可复制经验）、群众评价（通过12345热线、满意度问卷收集）、协同成效（与其他科室配合完成任务情况）；“N”是动态加减分，对获得上级表彰、解决重大难题的加5-10分，对被通报批评、发生责任事故的扣5-10分。评分细则提前1个月印发，确保“赛有标准、评有依据”。例如，在一季度“重大项目落地”主题中，明确将“项目开工率”“土地供地率”“资金到位率”作为核心指标，其中“土地供地率”未达80%的直接扣基础分，倒逼责任科室主动对接自然资源部门，推动3个项目提前完成供地。

三是评议机制注重“多维穿透”。组建由局领导（占比40%）、“两代表一委员”（占比30%）、服务对象代表（占比30%）构成的评议团，既看台账资料，更重现场质询。每次擂台赛设置“8分钟汇报+7分钟问答”环节，汇报人需用数据、案例、对比图直观展示成效，评议团围绕“数据是否真实”“问题是否彻底解决”“下一步计划是否可行”等连续追问。例如，在二季度“矛盾纠纷化解”主题中，某科室汇报“化解率达95%”，评议团当场调取12345系统数据，发现有3起纠纷标注“已化解”但群众仍在重复投诉，追问后查明系“程序办结但实质问题未解决”，最终该科室基础分扣3分，并被要求限期重新办理。这种“现场拆盲盒”的评议方式，倒逼各科室从“完成任务”向“解决问题”转变。

二、强化“三个闭环”，推动擂台赛“全程见效”

为避免“赛时热闹、赛后松懈”，活动建立“赛前调研-赛中比拼-赛后整改”全周期管理机制，通过清单化推进、节点化督导、常态化问效，确保每项承诺落地生根。

一是赛前“把脉问诊”，找准问题清单。每次擂台赛前15天，由局机关党委牵头，联合办公室、督查室成立调研组，通过“四不两直”走访基层单位、企业、群众，收集对各科室的意见建议。例如，三季度“干部能力提升”主题调研中，调研组走访21家企业、5个社区，发现部分干部存在“政策解读不精准”“跨部门业务衔接不畅”等问题，梳理形成《能力短板清单》，要求各科室对照清单在擂台赛中提出针对性提升计划。某业务科室原本计划汇报“开展5次培训”，但根据调研反馈的“培训内容与实际需求脱节”问题，调整为“建立‘企业点单、科室接单、专家授课’培训机制”，并现场展示与3家重点企业签订的“定制培训协议”，评议得分较原方案提升15%。

二是赛中“亮短揭丑”，形成整改清单。每次擂台赛后24小时内，由督查室汇总评议意见，形成《整改任务清单》，明确责任科室、整改措施、完成时限，经局党组会审定后印发。清单既包括“共性问题”，如“部分科室数据报送不规范”，要求全局统一数据统计标准；也包括“个性问题”，如某科室“惠企政策宣传覆盖率仅60%”，要求其联合融媒体中心开展“政策进园区”专项行动。整改清单通过局内网、公示栏“双公示”，接受全员监督。例如，二季度擂台