仓储物流工作汇报.pdfVIP

仓储物流工作汇报

第1篇：物流仓储

（1）按作业依次

卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出集中、装车、发运。

（2）按作业性质

货物检验、保管保养、装卸搬运、加工、包装和发运

1.货物入库打算

（1）熟识入库货物

（2）驾驭仓库库场状况

（3）制定仓储支配

4（）仓库妥当支配货位

（5）做好货位打算

（6）打算苫垫材料、作业用具

（7）验收打算

8（）装卸搬运工艺设定

9（）文件单证打算

5.货物入库交接和登记

（1）交接手续：接受货物、接受文件、签署单证

（2）登帐：物品名称、规格、数量、件数、累计数或结存数、

存货人或提货人、批次、金额，注明货位号或运输工具、接发（）

货经办人。

•(3)立卡：物品入库或上架后，将物品名称、规格、数量或

出入状态等内容填在

料卡上，称为立卡。料卡又称为货卡、货牌，插放在货架上物

品下方的货架支架上或摆放在货垛正面明显位置。

•(4)建档：一货一档

(2)〃六不改善法〃的物流原则

•不让等：零闲置时间

•不让碰

•不让动：动线的缩短

•不让想：零推断业务

•不让找：储位管理

•不让写：免纸张

•(1)拣货的检核要点

•①不要等待一一零闲置时间

•②不要拿取一一零搬运

•③不要走动一一动线的缩短

•④不要思索一一零推断业务

•⑤不要找寻一一储位管理

•⑥不要书写一一免纸张

■⑦不要检查一一利用条码由电脑检查

•5.拣货资讯：拣货作业的原动力，主要目的在指示拣货的进行，

资料的源头产生自

客户的订单。

•（1）传票2（）拣货单

•3（）贴标签4（）显示方式

•5（）条码6（）资料传递器

•7（）无线通讯8（）电脑随行指不

•9（）自动拣货系统

第2篇：综合部仓储物流中心工作汇报

综合部仓储物流中心工作汇报

20xx年，在部门领导的正确带领下，综合部仓储物流中心严格执

行〃全员服务客户、后台服务前台、机关服务基层〃的工作内容，极好

的完成了中心本职工作及领导交办事项。现将我中心一年以来的工作

况做如下汇报，请各位领导、各位同事审议。

第一部分、20xx年工作回顾

一、主动服务，强化执行。

作为公司后勤支撑部门的一个中心，从细微环节建立主动服务意

识，坚决执行部门工作支配，才能有效的完成各项本职工作。我中心

主要从以下几个方面落实主动服务及执行工作。一是全面执行部门建

立的主动征询机制。每季度定期征求各经营单位看法，对包括办公设

备需求、劳保卫生用品、工作满足度等方面的内容，通过看法反馈快

速落实相关工作，同时依据反馈结果开展前期工作自查，整改工作短

板，力争在每次的看法征集过程中不出现重复的问题或短板。二是开

展分公司食堂就餐测评工作。我中心在严格执行部门支配食堂满足度

作水平方面有了一

定程度的提高。

其次部分、工作中的不足

尽管我中心较好的完成了部门支配的相关工作，但是在工作过程

中，仍旧存在一些不足须要改进。

一是工作传达不够刚好。部门的一些工作支配在落实到详细执行

人员过程中存在传达滞后的况，影响中心工作效率的同时影响了部

门工作的整体效率。

二是细微环节工作落实没有达到预期效果。在执行部门工作支配

的同时，对个别细微环节工作没有重视，导致部分细微环节落实出现

偏差。

三是创新实力有待提高。虽然我中心的主要