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- 2026-03-14 发布于四川
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2026贵州黔西红俊骨科医院育才医院春季招聘6人备考题库
第一部分单选题(50题)
1、当价格等于平均变动成本时,企业应该?
A.继续生产
B.停止生产
C.增加产量
D.减少产量
【答案】:B
【解析】当价格等于平均变动成本时,企业应该停止生产,因为继续生产会进一步增加亏损。
2、如果某年的货币供应量增长率为10%,而名义GDP增长率为5%,通货膨胀率是多少?
A.2%
B.5%
C.10%
D.15%
【答案】:A
【解析】通货膨胀率=货币供应量增长率-名义GDP增长率=10%-5%=5%。
3、下列情形中,当事人可以解除合同的是()。
A.重大误解
B.显失公平
C.因不可抗力致使不能实现合同目的
D.合同中约定的仲裁机构不存在
【答案】:C
【解析】本题可根据《中华人民共和国民法典》中关于合同解除的规定,对各情形进行分析。重大误解是指一方因自己的过错而对合同的内容等发生误解而订立了合同,根据法律规定,基于重大误解实施的民事法律行为,行为人有权请求人民法院或者仲裁机构予以撤销,而非解除合同。显失公平是指一方利用对方处于危困状态、缺乏判断能力等情形,致使民事法律行为成立时显失公平的,受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构予以撤销,并非解除合同的情形。因不可抗力致使不能实现合同目的,当事人可以解除合同。不可抗力是不能预见、不能避免且不能克服的客观情况,当这种情况导致合同目的无法实现时,继续履行合同已无实际意义,所以当事人可以解除合同。合同中约定的仲裁机构不存在,并不必然导致合同解除。这可能涉及合同约定的争议解决条款的效力问题,但不直接构成合同解除的法定事由,当事人可以通过协商等方式对仲裁条款进行修正或采取其他合法的争议解决途径。综上,当事人可以解除合同的情形是因不可抗力致使不能实现合同目的。
4、为克服组织在战略管理过程中忽视反馈与评估的做法,构建契合组织特点的战略控制体系,首先需要()。
A.调用可用资源
B.建立监控标准
C.树立组织愿景
D.强化控制观念
【答案】:B
【解析】要建立符合组织特点的战略控制体系以克服组织在战略管理过程中不注重反馈和评估的做法,第一步至关重要。树立组织愿景是组织战略规划前期的工作,重点在于描绘组织的长期发展方向和目标,并非建立战略控制体系的首要步骤。调用可用资源是在战略实施过程中根据既定的战略和控制要求来进行的资源调配,是战略执行阶段的内容,不是建立控制体系首先要做的。强化控制观念虽然重要,但它是一个相对宽泛的理念引导工作,没有具体落实到战略控制体系的构建上。而建立监控标准是构建战略控制体系的基础和首要环节。只有先确定了明确的监控标准,才能依据这些标准对战略实施过程进行有效的监督、比较和评估,进而发现战略执行中的偏差并及时采取纠正措施。所以建立符合组织特点的战略控制体系首先要建立监控标准。
5、一个浓度为20%的盐水溶液,如果将其浓度提高到40%,需要蒸发多少升水?
A.1升
B.2升
C.3升
D.4升
【答案】:B
【解析】蒸发前后溶质的质量不变。初始溶液中的溶质质量为20%*V升,蒸发后的溶液浓度为40%。所以,40%*(V-x)升=20%*V升,解得x=2升。
6、刻板印象主要是指人们对某个事物或对象形成的一种概括性、固定性的看法,并将这种看法推而广之,认为该事物或整体都具有该特征,而忽略个体差异。下列例子中被认为是最恰当的刻板印象是()。
A.认为女性是特别糟糕的司机
B.母亲不能专心工作
C.红头发的人脾气暴躁
D.要求一个从事会计工作的人帮忙解决预算问题
【答案】:D
【解析】刻板印象是对某个事物或物体形成概括固定看法,且推而广之认为整体都有该特征,忽视个体差异。认为女性是特别糟糕的司机,将糟糕司机这一特征一概而论到所有女性身上,忽视了女性个体驾驶能力差异;认为母亲不能专心工作,把不能专心工作的标签贴到所有母亲群体上,忽略了母亲个体在工作专注度上的不同;红头发的人脾气暴躁,把脾气暴躁的特征推广到所有红头发的人,没考虑个体脾气差异,这三个例子都体现了刻板印象。而要求一个从事会计工作的人帮忙解决预算问题,会计工作本身与预算问题关联紧密,这是基于职业特点和工作内容的合理请求,并非把某种片面、固定的看法推广到整个群体,不属于刻板印象。在这几个刻板印象例子中,“红头发的人脾气暴躁”是基于外貌特征对人形成的刻板印象,相比“认为女性是特别糟糕的司机”和“母亲不能专心工作”这种基于性别、身份的刻板印象,更符合一般对刻板印象脱离实际、片面概括的认知特点,是最适当的刻板印象例子。
7、喜马拉雅造山速率主要受什么影响?
A.地球自转速度
B.地球公转轨道
C.板块构造
D.地球磁场
【答案】:C
【解析】喜马拉雅造
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