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2025年信息系统项目管理师能力提升模拟卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共50题，每题1分，共50分。每题只有一个选项是正确的，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置上。）

1.项目管理中的“三重约束”通常指（）。

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、风险

C.成本、进度、资源

D.范围、进度、质量

2.在项目生命周期的不同阶段中，风险发生的概率通常最高，而影响程度通常最轻的阶段是（）。

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.项目管理计划的核心要素是（）。

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划文件

D.风险登记册

4.以下哪种工具技术适用于收集需求时，与关键项目干系人进行一次或多次深入交谈？（）

A.原型法

B.访谈

C.痛点分析

D.奔跑计划

5.工作分解结构（WBS）的目的是（）。

A.定义项目范围

B.规划项目进度

C.规划项目成本

D.管理项目风险

6.关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.规划项目资源

B.分析项目风险

C.确定项目最长的路径

D.控制项目成本

7.项目进度压缩技术中，不改变活动持续时间，而是增加资源投入以缩短活动时间的技术是（）。

A.关键路径法优化

B.赶工

C.快速跟进

D.资源平衡

8.项目成本估算的技术中，由专家根据其经验和知识进行估算的是（）。

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.专家判断

9.项目质量管理中，“将项目的产品、服务或成果符合相关质量标准”的定义是（）。

A.质量保证

B.质量控制

C.质量改进

D.质量规划

10.在项目执行过程中，对项目进展、绩效和可交付成果进行系统的、持续性的监控，以识别偏差并采取纠正措施的过程是（）。

A.项目监控

B.项目控制

C.项目跟踪

D.项目审计

11.项目沟通管理中，确定沟通需求、方法、频率和责任人等的活动是（）。

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通监控

D.沟通执行

12.以下哪种方法通常用于评估和优先排序项目干系人的利益和期望？（）

A.干系人登记册

B.干系人参与度评估

C.干系人影响分析

D.干系人沟通计划

13.项目风险管理中，识别、分析和应对项目风险的过程是（）。

A.风险规划

B.风险管理

C.风险监控

D.风险应对

14.对已识别风险进行优先级排序，并规划如何应对这些风险的过程是（）。

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对规划

D.风险监控

15.风险应对策略中，旨在减轻风险发生的概率或减轻风险影响的是（）。

A.规避

B.转移

C.接受

D.减轻

16.在项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的子目标的工具是（）。

A.PERT图

B.资源分解结构

C.工作分解结构（WBS）

D.关键路径

17.项目采购管理中，选择卖方并授予合同的过程是（）。

A.采购规划

B.采购执行

C.采购控制

D.采购管理

18.以下哪种采购合同类型通常适用于非常规或高度专业化的工作？（）

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本补偿合同

D.时间和材料合同

19.项目资源管理中，确定项目需要哪些资源以及如何获取这些资源的过程是（）。

A.资源规划

B.资源配置

C.资源控制

D.资源管理

20.项目团队建设过程中，促进团队成员相互信任、改善沟通和协作的活动是（）。

A.团队形成

B.团队规范建立

C.团队冲突管理

D.团队绩效评估

21.信息系统项目中，用户需求经常变更，项目经理应采取哪种管理策略？（）

A.尽量阻止需求变更

B.严格限制需求变更的提出

C.建立规范的需求