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正样评审流程

根据意见修改工艺室

根据意见修改

工艺室

运营部

徐部

质量部

审核办

科管室负责项目组书面向研发中心提出正样评审申请，型研项目会同军代室提出正样评审申请，并附全套正样评审文件（电子文档），

科管室负责

项目组书面向研发中心提出正样评审申请，型研项目会同军代室提出正样评审申请，并附全套正样评审文件（电子文档），主送上级机关

1.会议通知打印，签字

2.意见收集

1、确定评审组名单、评审意见、签到表、会议日程等并打印；（科管室）

会议室预定（科管室）2、通知参会人员（评审组人员、项目组人员、各部门相关人员），

会议室预定（科管室）

3、会议签到（科管室）

4、科管室负责在会上记录评审意见；

正样评审会后科管室把会上记录的《正样评审报告》电子档文件邮件发项目组，项目组根据会

正样评审会后

评审意见在会后20工作日整改后形成整改措施报告。

打印《正样评审申请报告》、《正样评审报告整改》等。项目组交评审组组长签字。

项目组将涉及项目正样的全部文件资料（含电子、书面文件）归入受控库。

正样评审应出文件

产品照片；

研制任务书等依据性文件；

研制总结报告；

全面测试报告（包括功能性性测试、电气性能测试、环境试验、接口试验等）；

产品规范；

专用维修器材目录；

成本核算报告；

可生产性报告；

产品质量分析报告；

标准化工作报告；

可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性评估报告；

配套产品、器件、部件、原材料、关键元器件质量和定点供应情况，软件开发、软件运行支撑平台情况；

软件需求规格说明、软件版本说明、软件测试报告、软件设计文档、软件用户手册。

技术说明书、使用维修手册、履历书；

全套设计、工艺文件和图纸资料。