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广告行业创意策划师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意产出质量

创意方案获奖数量

40%

至少获得1个行业奖项

根据获奖等级（如金奖、银奖、铜奖）分别给予5分、3分、1分，累加计算得分。未获奖不得分。

客户对创意方案的满意度

客户满意度评分≥4.5（满分5分）

通过客户问卷调查收集评分，4.5-5分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分。

创意方案采纳率

创意方案采纳率≥80%

统计提交的创意方案中最终被客户采纳的比例，每低5%扣2分，最低为0分。

创意方案独特性

年度内至少提出3个具有行业影响力的创新创意

由评审团根据创意的新颖性、独特性进行打分，满分10分，≥8分为优秀，≤5分为合格，每低1分扣1分。

创意提案完成周期

平均提案完成周期≤5个工作日

统计所有提案从接收需求到提交方案的时长，计算平均值，每高于目标值1个工作日扣1分，最低为0分。

团队协作与沟通效率

跨部门协作满意度

20%

跨部门同事满意度评分≥4.0（满分5分）

通过跨部门同事匿名问卷调查收集评分，4.0-5分为满意，每低0.1分扣1分，最低为0分。

需求理解准确率

需求理解准确率≥95%

通过复盘会议或客户反馈确认需求理解偏差，偏差率每高于5%扣2分，最低为0分。

内部反馈响应速度

对团队内部反馈的平均响应时间≤24小时

统计所有收到的内部反馈（如设计、文案等）的响应时长，计算平均值，每高于目标值2小时扣1分，最低为0分。

项目沟通文档完整度

所有项目沟通文档完整率≥90%

检查项目过程中提交的沟通记录、需求文档等，缺失或遗漏内容每项扣1分，最低为0分。

团队知识分享贡献度

年度内至少组织1次创意分享会或撰写1篇创意方法论文章

根据实际贡献次数或质量进行评分，每次或每篇合格得3分，无贡献为0分。

市场与客户影响力

项目执行效果达成率

25%

负责项目的主要KPI（如曝光量、点击率）达成率≥110%

根据项目合同约定的核心KPI，实际达成值与目标值的比例，每低于100%扣2分，最低为0分。

客户续约率

负责的客户年度续约率≥85%

统计年度内负责的客户续约比例，每低5%扣2分，最低为0分。

客户反馈提及率

年度内至少获得2次客户主动表扬或正面案例引用

通过客户回访或市场调研收集客户评价，每次正面反馈得2分，无反馈为0分。

竞品创意分析报告质量

提交的竞品分析报告被团队采纳采纳率≥70%

统计提交的竞品分析报告中，后续项目实际参考或借鉴的比例，每低5%扣1分，最低为0分。

新媒体渠道影响力

策划的创意内容在主流新媒体平台的总曝光量年增长率≥30%

统计年度内负责创意在新媒体平台的曝光量，与去年同期对比，每低5%扣2分，最低为0分。

个人成长与学习

行业知识更新速度

15%

年度内完成至少3门行业相关课程或认证学习

根据实际完成的学习项目数量，每门合格得3分，未完成为0分。

新工具或技术掌握应用率

成功将至少1个新创意工具或技术应用于实际项目中

通过项目复盘确认新工具或技术的应用情况，应用成功得5分，未应用为0分。

创意提案培训贡献度

年度内至少指导或培训1名新同事或实习生

根据培训效果评估或受训人反馈，合格得3分，无贡献为0分。

个人品牌建设

在行业媒体或社交平台发布至少2篇专业创意见解或作品

根据发布内容的数量和质量进行评分，每篇合格得2分，无发布为0分。

年度绩效改进幅度

关键考核指标（如创意采纳率、项目效果达成率）较去年提升≥10%

对比年度绩效数据，提升比例每低5%扣1分，最低为0分。

本考核表旨在全面评估广告行业创意策划师在创意产出、团队协作、市场影响及个人成长四个维度的综合表现。请根据各项指标的评分标准，结合具体工作实绩进行客观评价。权重分配说明：创意产出质量占比最高（40%），体现核心职责；市场与客户影响力次之（25%），反映业务价值；团队协作与沟通效率（20%），强调协作能力；个人成长与学习（15%），关注发展潜力。所有指标评分应基于可量化的数据和事实，确保考核结果的公正性和透明度。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：