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服装品牌市场营销部策划与执行主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

营销策略与创意

年度营销方案创新性

35%

提出3个以上创新营销方案并被采纳

根据方案的新颖性、市场契合度及最终采纳情况评分，满分100分，每个采纳方案最高30分，剩余5分由评委根据方案质量额外评定

营销预算执行效率

预算控制在±5%以内

超出预算5%以内扣10分，超出5%-10%扣20分，超出10%扣30分，低于预算5%以内加10分，低于10%加20分

营销活动ROI达成率

活动ROI达到1:4

ROI每低于1:4一个点扣5分，直至扣完维度分数

跨部门协作方案质量

方案获得至少2个部门以上正面反馈

获得2个部门以上正面反馈得30分，1个部门得20分，无反馈得10分

营销趋势洞察准确性

准确预判至少2个季度行业趋势

每预判正确1个趋势得20分，最高50分

团队管理与领导力

团队任务完成率

25%

团队任务完成率≥90%

完成率每低5%扣5分，直至扣完维度分数

下属培训覆盖率

覆盖团队80%以上成员的技能培训

覆盖80%得30分，60%-80%得20分，低于60%得10分

团队冲突解决效率

季度内解决团队冲突≤2次

0次冲突得40分，1次冲突得30分，2次冲突得20分，3次冲突得10分

团队绩效提升率

团队月均绩效提升≥10%

提升率每低5%扣5分，直至扣完维度分数

关键人才保留率

季度内核心成员流失率≤10%

0流失得40分，≤5%流失得30分，≤10%流失得20分，10%流失得10分

项目执行与落地

项目按时交付率

25%

年度内项目按时交付率≥95%

交付率每低5%扣5分，直至扣完维度分数

执行过程风险控制

重大执行风险发生次数≤1次

0次重大风险得40分，1次重大风险得30分，2次得20分，3次得10分

项目质量验收通过率

项目首次验收通过率≥90%

通过率每低5%扣5分，直至扣完维度分数

执行成本控制

执行成本控制在预算±3%以内

超出预算3%以内扣5分，超出3%-5%扣10分，超出5%扣15分，低于预算3%以内加5分，低于5%加10分

执行复盘报告质量

每季度提交完整复盘报告且提出3个以上改进建议

每季度符合要求得25分，最高50分

市场效果与品牌贡献

核心指标达成率

15%

品牌知名度提升≥15%，用户互动率提升≥20%

每项指标达成率每低5%扣5分，直至扣完维度分数

新媒体渠道影响力

官方账号粉丝增长率≥30%，内容平均互动率≥8%

粉丝增长率每低10%扣5分，互动率每低2%扣5分，最高扣完维度分数

跨界合作成功率

成功完成至少2次品牌跨界合作

2次合作得30分，1次合作得15分，无合作得0分

负面舆情处理时效

重大负面舆情响应时间≤24小时

0次重大舆情得20分，≤24小时响应得15分，24小时响应得10分

团队提案采纳率

团队提案被采纳率≥40%

采纳率每低5%扣5分，直至扣完维度分数

本考核表旨在全面评估服装品牌市场营销部策划与执行主管的岗位表现。请根据主管在营销策略制定、团队管理、项目执行及市场效果等方面的实际表现进行评分。权重分配已考虑岗位核心职责，请确保评分客观公正。考核周期为自然年，最终分数将作为绩效奖金、晋升及培训发展的重要参考依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见