工程部操作指南.pdfVIP

江苏宏威高科技术开发有限企业

工程部管理手册

序言

为提高企业工程项目管理水平，建立维护企业形象，加强工程项目管理人

员日勺责任心，指导并规范项目管理人员的现场管理工作，提高工作效率，做到务

实创新，并实行“谁管理，谁负责”的原则，特制定本手册。

第一部分工程部架构及职责

高级项目经理由工程部经理根据项目的详细状况、工程部人员状况、个人能

力综合考虑确定，项目组配套组员（即：施工员）由高级项目经理根据项目状况

提出申请，经工程部经理同意后确定。

一、工程部组织构造如下图

工程部经理

工程部助理

兼

高级项目经理:高级项目经理：!高级项目经理；高级项目经理

施维维

项

施施

工工工目修修

员员员经员员

理

1、工程部经理为工程部的负责人，负责整个工程部的平常运作，代表工程

部对总经理负责。

2、高级项目经理为大型项目日勺负责人，负责直属各工程的施工管理，与施

工员一起对项目负责，高级项目经理对工程部经理负责。

3、施工员为详细项目日勺实行人，负责详细项目日勺实行，对所属高级项目经

理负贡。

二、管理目的

管理目的：保证项目顺利竣工，无安全、质量事故，完毕企业既定的利润指

标，做到让业主企业满意。

三、岗位职责

一（）、工程部经理职责

1）负责工程部的平常管理事务及项目实行管理；

2）给各项目部下达施工任务及经济指标，监督项目口勺组织及启动；

3）负责项目的考核考核组织工作，督促各项目部的收款；

4）负责工程部与企业内部日勺总体协调工作；，协调项目部难以协调日勺矛

盾；

5）负责工程部制度的制定及修改，监督制度的执行；

6）监督工程队伍管理及建设工作；组织高级项目经理对劳务队伍日勺考核;

7）负责组织工程部的员工培训；

8）完毕企业规定的其他任务。

二（）、高级项目经理职责

高级项目经理是企业在施工现场的全权代表,全面履行企业与业主或（总包）

签订的协议，全面负责工程实行，对项目的质量、安全、进度、材料设备、施

工工人的管理负总责，及时完毕工程施工任务，同步完毕企业既定的利润指标,

及时收回工程款。

1、高级项目经理的规定

1）高级项目经理必须具有端正的工作态度忠（诚、敬业、诚信）、饱满日勺工

作热情，在项目管理过程中严格规定自己，起模范带头作用。

2）具有很好的项FI管理的各项能力如（：质量控制、成本控制、进度控制、

安全控制、沟通协调等能力）

3）掌握国家颁布的有关工程项目管理的法律、法规政策，熟悉地方