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2026年库存管理（库存控制方法）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共30分）

（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填涂在答题卡相应位置）

w1.以下哪种库存控制方法侧重于根据过去的销售数据来预测未来需求，从而确定库存水平？

A.经济订货批量模型

B.定量订货法

C.定期订货法

D.ABC分类法

w2.在库存管理中，安全库存的设置主要是为了应对以下哪种情况？

A.需求的季节性波动

B.供应商交货延迟

C.预测误差

D.以上都是

w3.经济订货批量模型（EOQ）的假设不包括以下哪一项？

A.需求稳定且已知

B.订货提前期固定

C.每次订货成本固定

D.允许缺货

w4.某企业年需求量为10000件，每次订货成本为100元，单位储存成本为5元，则该企业的经济订货批量为多少？

A.200件

B.400件

C.600件

D.800件

w5.ABC分类法中，A类物资通常占库存物资种类的比例约为？

A.10%-20%

B.20%-30%

C.30%-40%

D.40%-50%

w6.定期订货法的订货周期主要取决于？

A.经济订货批量

B.需求预测的准确性

C.库存周转率

D.物资的重要程度

第II卷（非选择题共70分）

w7.（10分）请简要阐述定量订货法的原理及优缺点。

w8.（15分）某企业对其库存物资进行ABC分类，现有以下数据：物资A年耗用金额为500000元，物资B年耗用金额为300000元，物资C年耗用金额为200000元。请计算各类物资的年耗用金额占总年耗用金额的比例，并进行ABC分类。

w9.（15分）材料：某企业预计下季度某种产品的销售量为8000件，该产品每件年储存成本为2元，每次订货成本为40元。

问题：计算该产品的经济订货批量，并说明经济订货批量模型的作用。

w10.（20分）材料：某公司采用定期订货法进行库存控制，已知订货周期为30天，本次订货时盘点的实际库存量为500件，已订未到物资数量为100件，下期预测需求量为1000件，则该公司本次应订货多少件？

问题：请计算该公司本次应订货的数量，并说明定期订货法的适用场景。

w11.（20分）材料：某企业在库存管理中发现，部分物资库存积压严重，占用大量资金，而部分关键物资又时常缺货，影响生产。

问题：请分析该企业库存管理可能存在的问题，并提出改进建议。

答案：w1.B；w2.D；w3.D；w4.B；w5.A；w6.B；w7.定量订货法原理：预先确定一个订货点和订货批量，当库存水平下降到订货点时，就按订货批量进行订货。优点：管理简便，能及时补充库存；缺点：不能及时调整订货量适应需求变化。w8.总年耗用金额=500000+300000+200000=1000000元。物资A比例=500000÷1000000=50%；物资B比例=300000÷1000000=30%；物资C比例=200000÷1000000=20%。A类物资：物资A；B类物资：物资B；C类物资：物资C。w9.$经济订货批量=\sqrt{\frac{2\times年需求量\times每次订货成本}{单位储存成本}}=\sqrt{\frac{2\times8000\times40}{2}}=400$件。作用：使企业库存总成本最低，平衡订货成本和储存成本。w10.应订货数量=下期预测需求量+安全库存-实际库存量-已订未到物资数量。安全库存假设为0，则应订货数量=1000-500-100=400件。适用场景：需求较稳定，有较准确的需求预测数据。w11.问题：可能未合理分类物资，对不同物资库存控制策略不当；缺乏准确需求预测。建议：重新进行ABC分类；加强需求预测；优化订货策略，如采用合适的订货模型；定期盘点，及时调整库存。