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企业改制重组方案

企业进行改制时，首选要根据自身的实际状况，结合有关H勺法津、法规、和政策的规,

制切实可行H勺企业改制重组方案，以利于改制H勺顺利实行，获得预期效果，到达增进企业

发展的目的。

一、企业改制方案的J内容

-（）改制企业基本状况

1、企业简况，包括：

（1）企业名称；

2（）企业住所；

3（）法代表人；

4（）经营范围；

5（）注册资金；

6（）主办单位或实际投资人。

2、企业的财务状况与经营业绩

包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。

1、职工状况

包括既有职工人数、年龄及知识层次构成。

（二）企业改制的必要性和可行性

1、必要性

包括企业的业务发展状况及阻碍企业深入发展的障碍和问题。

2、可行性

结合企业状况和改制方向详细阐明企业改制所具有的条件，改制将给企业带来的正面效

应。

（三）企业重组方案

1、业务重组方案

根据企业生产经营业务实际状况，并结合企业改制目的，采用合并、分立、转产等方式

对原业务范围进行重新整合。

2、人员重组方案

指企业在改制过程中企业职工的安顿状况，包括职工口勺分流、离退人员的管理等等。

3、资产重组方案

根据改制企业产权界成果及资产评估确认额，确股本设置的基本原则，包括企业净

资产的归属、处置，与否有增量资产投入、增量资产投资者状况等等。

4、股东构造和出资方式

包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细状况。

5、股东简况

包括法人股东、自然人股东U勺基本状况，如有职工持股会等其他形式的股东要详细阐明

其详细构成、人数、出资额、出资方式等。

6、拟改制方向及法人治理构造

选择哪种企业形式，有限责任企业、股份合作制或其他形式。

法人治理构造是指改制后企业II勺组织机构及其职权，包括最高权力机构，与否设置董事会和

监事会，还是设执行董事、监事，经营管理层的设置等。

（四）下属企业状况

下属企业的数量、详细名单、经济性质和登记形式（法人、营业）。如下属企业有两层

以上构造，即下属一级企业还下设•级或若干层次企业，要详细列出层次、构造。

根据“企业改制，其下属企业资产列入改制范围日勺应一并办理改制登记”的规，拟改

制企、也全资设置U勺法人、非法人及与他人共同设置的联营企也都要一并参与改制工作，其改

制方案可以参照上述企业改制方案予以制。不列入改制范围日勺下属企业（包括联营企业），

要先行办理从属关系的变更划转手续，并办理变更登记。拟改制企业控股、参股的企业，其

资产不进入改制范围的应行办理股权变更登记，出让其股份；列入改制范围，则只需待企

业改制登记完毕后办理股东名称的变更登记。

二、资产重组方式

原有企业改制，不管是整体改制还是部分改制，一般都是将企业由单一投资主体变为符

合现代企业制度U勺多元投资主体。这种投资主体的多元化可以通过存量资产口勺处置来实现，

也可以通过新增资本的投入来实现，以上统称为企业重组。目前，企业改制过程中资产重组

重要有如下几种方式：

1、增量吸补。企业的存量资产所有投入改制后企业，做为改制后企业的I部分资本，其

他的注册资本依托吸取新的股东投入，即资本增量靠外来注入。这种重组方式适合原资产清

晰，投资主体单一，企业发展很好，资金短缺的企业。

2、净资产切割。企业评估完毕后拟将净资产做为改制企业的注册资本，不需再注入新

的资金，故可以切割部分净资产发售给其他企业、个人或本企业职工。这时，企业虽存量资

产未动，但资产持有人发生变化，因而企业资产由单一变化为多元。

根据北京市人民政府办公厅转发市体委、市经委《有关深入加紧本市国有小企业改革若

干意见的告知》（京政办发（1997）50号）及北京市人民政府办公厅转发市体委改委《有

关深入加紧本市国有小企业补充意