企业文化与归属感：构建高效团队文化理念与实践.pdfVIP

《企业文化与归属感》培训课程大纲

课程背景:

企业发展的是企业文化，而企业文化最的内容就是价值观。有什么样的价值观，

就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创

造和拥有了一流文化的企业。能够百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不

断的进行文化创新。

企业文化建设就是经营人的价值观，就是经营人心，企业文化建设的直接目的就是让全

体成员、言行一致，这需要用心、创新的经营。不同的、路径、方法，会

导致不同的经营结果。

课程目标：

打造高绩效团队、经营人心、增强员工归属感的团队文化建设的理念、路径和方法。

课程对象：

企业、企业中管理人员

培训方式：

专题，案例讨论，互动问答，课堂练习

课程大纲：

第一讲：企业文化内涵解读

◼企业管理的四个境界

◼企业文化

◼小故事感悟企业文化

◼企业文化的意义与

◼企业文化与凝聚力

◼企业文化与团队沟通

◼企业文化的主要内容

◼企业文化理念体系6大要素

◼企业文化落地实质

◼愿景、使命、价值观、精神、作风

第二讲：企业文化如何落地

◼企业文化推进与落地的原则

◼企业文化推进与落地的方法

◼企业文化理念落地三步曲

◼如何抓案例（或讲故事）

◼如何建机制

◼如何做目视系统

◼如何活动开展

◼案例解析

第三讲的角色定位与认知

◼三项收入，两种定位

◼骨干是折腾出来的

◼付出———突出———杰出

◼成长——成熟——成功

◼以人文本和家文化建设

◼人人成为SBU（自主经营体）

◼主人翁精神与打工者心态

◼自我经营的三个三

◼管理的最高境界

◼自主管理，自我经营

第四讲：团队文化建设

◼大雁故事和螃蟹现象

◼融入团队，融入文化

◼拆除内外两堵墙

◼唐僧团队的启示

◼德日文化给我们的启示和借鉴

◼凝聚力就是竞争力

◼团队文化打造路径

◼团队氛围营造的八个要点

◼团队沟通