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环保公司项目经理环保项目推进与成果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目管理与执行

项目按时交付率

40%

95%

按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣2分

项目成本控制率

98%

按实际项目成本与预算成本的差异计算，每超预算1%扣1.5分，低于预算1%加1分

项目质量合格率

98%

按项目验收合格数量与总验收项目数量的比例计算，每低1%扣2分

团队协作与沟通效率

良好

根据项目成员及相关部门的反馈评分，评分低于7分/10分不得分

风险应对与问题解决能力

有效

根据项目风险及突发问题的处理结果评分，未有效解决不得分，部分解决得60%，完全解决得100分

环保效益与成果

污染物减排量（吨）

35%

5000

按实际减排量与目标减排量的比例计算，每低1%扣2分

资源回收利用率（%）

85%

按实际回收利用率与目标回收利用率的差异计算，每低1%扣1分，高于目标5%加1分

项目环境影响评估达标率

100%

按项目环评报告的审批结果评分，未达标不得分，达标得100分

客户满意度（分）

8.5

根据客户满意度调查问卷评分，每低0.5分扣1分

项目创新性贡献

显著

根据项目在环保技术或方法上的创新程度评分，无创新不得分，部分创新得60%，显著创新得100分

团队管理与培养

团队成员培训覆盖率（%）

15%

80%

按实际培训时长与计划培训时长的比例计算，每低1%扣1分

团队成员绩效考核达标率（%）

90%

按团队成员绩效考核达标人数与团队总人数的比例计算，每低1%扣1分

团队士气与凝聚力

高

根据团队成员的匿名问卷调查评分，评分低于6分/10分不得分，6-7分得60%，7-8分得80%，8分以上得100分

团队知识共享与文档规范

完善

根据团队知识库的完整性与文档规范性评分，不完善不得分，部分完善得60%，完善得100分

跨部门协作与资源整合能力

高效

根据与其他部门的协作效率与资源整合效果评分，效率低或效果差不得分，一般得60%，高效得100分

合规与持续改进

环保法规符合率（%）

10%

100%

按项目执行过程中对环保法规的遵守情况评分，每违反1项扣2分

项目改进建议采纳率（%）

85%

按实际采纳的改进建议数量与提出的改进建议数量的比例计算，每低1%扣1分

内部审计问题整改率（%）

100%

按实际整改的内部审计问题数量与总问题数量的比例计算，每低1%扣1分

项目后评估报告质量

优秀

根据项目后评估报告的完整性与深度评分，一般不得分，良好得60%，优秀得100分

可持续发展倡议贡献

积极

根据在项目执行过程中提出的可持续发展倡议及实施效果评分，无贡献不得分，有贡献得60%，积极贡献得100分

本考核表用于评定环保公司项目经理在环保项目推进与成果方面的绩效表现。请根据项目经理在各个维度的实际表现，按照指标要求进行评分，并最终计算总得分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见