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电力公司运维工程师作业能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全操作能力

无安全事故率

30%

100%

全年无安全事故得满分，每发生一次安全事故扣5%，最高扣至0%

安全规程执行率

95%

检查记录中，安全规程执行达标项占比，达标项占比每低1%扣1%

安全培训参与率

100%

所有安全培训必须全部参与，未参与一次扣2%

安全防护用品使用率

100%

工作中每次未按规定使用安全防护用品扣3%

隐患排查整改率

90%

排查出的安全隐患在规定时间内完成整改，未完成或整改不彻底一项扣2%

设备维护质量

设备故障率

25%

5%

负责设备故障率控制在目标范围内，每高1%扣3%

维护项目完成率

98%

计划内维护项目按时完成率，每低1%扣2%

维护记录准确率

95%

维护记录填写完整、准确，每项记录错误扣1%

备品备件管理合格率

90%

备品备件按需领用、及时归还，每项不合格扣2%

维护后设备运行稳定性

95%

维护后设备运行稳定性评估，得分低于90%每次扣2%

应急响应能力

应急响应时间

20%

15分钟

接到故障通知后，响应时间控制在目标范围内，每超时5分钟扣2%

应急处理成功率

90%

应急故障处理成功率达到目标，每低1%扣2%

应急预案执行率

100%

按照应急预案执行，每项未执行或执行不当扣3%

应急演练参与度

100%

所有应急演练必须全部参与，未参与一次扣2%

应急物资完好率

95%

应急物资完好可用，每项损坏或缺失扣2%

工作效率与协作

工作任务按时完成率

25%

97%

所有工作任务按时完成率，每低1%扣2%

工作流程规范性

95%

工作流程符合公司规定，每项不规范扣1%

跨部门协作满意度

90分

协作部门满意度评分，每低1分扣2%

知识共享贡献度

2项/季度

每季度至少贡献2项运维知识或经验分享，少一项扣2%

工作文档及时性

100%

所有工作文档在规定时间内提交，每延迟一天扣1%

本考核表用于评估电力公司运维工程师在作业过程中的安全操作、设备维护质量、应急响应能力以及工作效率与协作方面的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见