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- 2026-03-14 发布于江苏
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网络舆情危机应对预案
第一章总则
1.1目的
为规范组织网络舆情危机应对流程,快速、有效地化解负面舆情,降低对组织声誉、经营活动及社会形象的损害,保障组织持续稳定发展,特制定本预案。
1.2依据
本预案依据《_________网络安全法》《_________突发事件应对法》《_________信息公开条例》《网络信息内容生态治理规定》及组织内部《品牌管理制度》《危机管理规范》等法律法规和制度文件制定。
1.3适用范围
本预案适用于组织及其下属单位、分支机构、员工(含在职、离职)在生产经营、品牌推广、社会责任履行等活动中,引发的各类网络舆情危机事件,包括但不限于:
产品/服务质量问题引发的负面评价;
员工违法违规行为(如职务侵占、不当言论等)被网络曝光;
合作纠纷(如供应商违约、合作伙伴负面事件牵连);
公共关系事件(如环境污染、安全生产等);
不实信息/谣言传播导致的信任危机;
其他可能对组织声誉造成重大影响的网络舆情。
1.4工作原则
快速响应原则:舆情发生后,1小时内启动初步研判,2小时内成立应急小组,4小时内制定初步应对方案,保证“黄金24小时”内发声回应。
实事求是原则:以事实为依据,不隐瞒、不夸大,准确披露事件信息,避免虚假回应引发次生舆情。
分级负责原则:按照舆情影响范围、严重程度实行分级管理,明确各级人员职责,保证责任到人、处置高效。
公开透明原则:通过官方渠道及时、准确发布事件进展,回应社会关切,保障公众知情权,压缩谣言传播空间。
协同联动原则:整合内部各部门(如公关、法务、业务、技术)及外部资源(如媒体、监管机构、专业公关团队),形成应对合力。
依法处置原则:严格遵守法律法规,对造谣、诽谤等违法行为,固定证据并依法维权。
第二章组织架构与职责
2.1舆情危机应急领导小组
组成:由组织主要负责人任组长,分管品牌/公关的负责人任副组长,成员包括公关部、法务部、运营部、技术部、人力资源部、涉事业务部门负责人。
职责:
统筹决策舆情危机应对重大事项(如响应级别、回应口径、资源调配);
审批舆情应对方案及对外发布内容;
协调跨部门、跨外部机构联动;
向上级主管部门或董事会汇报舆情处置进展。
2.2应急工作小组
组成:由公关部负责人任组长,下设5个专项小组,成员从各部门抽调专职或兼职人员。
职责分工:
监测研判组(牵头部门:公关部):
7×24小时监测全网舆情动态(含主流媒体、社交平台、论坛、短视频、行业垂直网站等);
收集、整理舆情信息,分析传播路径、关键节点(如大V、媒体账号)、情感倾向(正面/负面/中性);
评估舆情等级(见第三章),形成《舆情研判报告》提交领导小组。
处置执行组(牵头部门:公关部+涉事业务部门):
制定具体应对措施(如信息发布、平台沟通、用户安抚、线下处置);
落实领导小组决策,协调删除不实信息、屏蔽违规内容;
组织新闻发布会、媒体沟通会等活动。
信息发布组(牵头部门:公关部+行政部):
拟定对外回应口径(含声明、公告、问答等形式),经领导小组审批后发布;
统一管理官方渠道(官网、微博、公众号、抖音号等)信息发布;
监测对外发布后的反馈,及时调整沟通策略。
法务支持组(牵头部门:法务部):
审核应对方案及发布内容的合法合规性;
对侵权、造谣等行为固定证据(如网页截图、录屏、公证),发送律师函或提起诉讼;
协助处理因舆情引发的投诉、举报等法律事务。
后勤保障组(牵头部门:行政部+财务部):
保障舆情监测、处置所需的资金、物资(如舆情监测系统服务费、公关服务费、应急通讯设备);
协调办公场地、会议设施等资源支持应急小组工作;
负责应急小组成员的后勤服务(如餐饮、交通)。
2.3下属单位/部门职责
配合应急工作小组开展舆情监测,及时上报本单位/部门相关的舆情信息;
落实上级部署的处置措施,如业务整改、用户沟通、内部员工安抚等;
承担领导小组交办的其他任务。
第三章预防与监测
3.1预防机制
风险评估:每季度开展一次品牌声誉风险评估,重点排查产品/质量、员工行为、供应链、安全生产等风险点,形成《风险清单》并制定预防措施。
员工培训:每年组织至少2次舆情应对培训,内容包括:网络舆情基础知识、危机识别能力、信息发布规范、法律风险防范;针对高管、公关人员、一线员工开展差异化培训(如高管侧重决策流程,一线员工侧重用户沟通话术)。
内容储备:建立“舆情回应素材库”,预置常见问题回应模板(如产品质量投诉、服务纠纷、谣言澄清)、权威信息来源(如第三方检测报告、专家观点)、正面宣传素材(如企业社会责任案例、技术创新成果),保证舆情发生时快速调用。
3.2监测范围与渠道
监测范围:
组织相关信息:组织名称、简称、商标、高管姓名、产品/服务名称、重大活动(如新品发布、公益活动);
行业相关信息:行业政
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