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传媒公司策划团队活动创意与执行效果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动创意质量

活动主题创新性

35%

在行业内有显著差异化

根据活动主题的新颖性、独特性和市场吸引力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，平庸得3-5分，无创新得0-3分

活动内容吸引力

目标受众满意度≥80%

通过问卷调查或访谈收集目标受众反馈，满意度达到90%以上得满分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，60%-69%得4分，低于60%得0-3分

活动创意可行性

预算内完成创意方案落地

评估创意方案在实际执行中的可行性，完全符合预算且顺利落地得满分，基本符合得7-9分，部分调整得4-6分，严重超预算或无法落地得0-3分

活动创意影响力

媒体报道数量≥5篇

统计活动期间相关媒体报道数量，每篇权威媒体报道得2分，满分10分，5篇以上得满分，3-4篇得6-8分，1-2篇得3-5分，无媒体报道得0-3分

活动创意执行偏差率

执行偏离度≤15%

对比创意方案与实际执行效果，偏差度在10%以下得满分，11%-15%得8分，16%-20%得6分，21%-25%得4分，超过25%得0-3分

活动执行效率

项目按时交付率

25%

100%

统计考核周期内项目按计划时间节点交付的比例，100%得满分，95%-99%得9分，90%-94%得7分，85%-89%得5分，低于85%得0-4分

团队协作效率

跨部门沟通问题发生率≤5%

记录考核周期内跨部门沟通不畅导致的延误或问题数量，0次得满分，1-2次得8分，3-4次得6分，5-6次得4分，超过6次得0-3分

资源利用率

预算使用率≤105%

对比计划预算与实际支出，105%以下得满分，106%-110%得8分，111%-115%得6分，116%-120%得4分，超过120%得0-3分

执行过程问题解决速度

重大问题24小时内解决率≥90%

统计考核周期内重大突发问题（如技术故障、嘉宾缺席等）的解决速度，90%以上得满分，80%-89%得7分，70%-79%得5分，60%-69%得3分，低于60%得0-2分

执行流程规范性

关键节点文档完整率≥95%

检查每次活动执行的关键文档（如流程表、物料清单等）的完整性和规范性，95%以上得满分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，80%-84%得4分，低于80%得0-3分

活动效果评估

活动目标达成率

25%

核心KPI达成率≥85%

对比活动预设的核心KPI（如参与人数、转化率等）与实际达成情况，85%以上得满分，75%-84%得8分，65%-74%得6分，55%-64%得4分，低于55%得0-3分

目标受众覆盖率

覆盖人数≥预估值80%

统计活动实际触达的目标受众数量与预估值的比例，80%以上得满分，70%-79%得7分，60%-69%得5分，50%-59%得3分，低于50%得0-2分

活动ROI

ROI≥1.5

计算活动投入产出比（收益/成本），ROI≥1.5得满分，1.2-1.4得8分，1.0-1.1得6分，0.8-0.9得4分，低于0.8得0-3分

客户满意度

满意度评分≥4.5/5

通过问卷调查收集客户对活动的满意度评分，5分制，4.5分以上得满分，4.2-4.4得8分，3.9-4.1得6分，3.6-3.8得4分，低于3.6得0-3分

活动后续影响力

活动相关话题在社交媒体持续热度≥7天

监测活动相关话题在社交媒体的讨论量和热度，持续热度7天以上得满分，5-6天得8分，3-4天得6分，1-2天得4分，无持续热度得0-3分

团队协作与成长

跨部门沟通主动性

15%

主动发起跨部门会议或提供支持次数≥3次/季度

统计考核周期内主动与其他部门沟通协作的次数，3次以上得满分，2次得8分，1次得6分，0次得0-3分

团队知识分享频率

季度内至少组织1次内部经验分享会

评估团队成员在知识分享和经验交流方面的参与度和贡献，组织分享会得满分，参与分享得7分，提供有价值建议得4分，无贡献得0-3分

创新提案采纳率

季度内提案采纳率≥20%

统计考核周期内提交的创新提案被采纳并实施的比例，20%以上得满分，15%-19%得8分，10%-14%得6分，5%-9%得4分，低于5%得0-3分

团队技能提升

完成至少2项专业技能培训或认证

评估团队成员在考核周期内的技能学习和提升情况，完成2项以上得满分，1项得7分，参与学习但未完成得