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服装设计师新品设计能力与生产进度跟进绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

原创设计提案数量

30%

3个/季度

每个符合品牌定位且具有创新性的提案得3分，最高15分

设计稿采纳率

80%

采纳的设计提案数/总提案数×100%，每低5%扣2分，最低0分

设计稿完成质量

90%以上设计稿一次通过率

一次通过的设计稿数/总设计稿数×100%，每低5%扣2分，最低0分

设计周期效率

平均设计周期≤15天

按实际周期天数计算，每超1天扣1分，最低0分

设计风格一致性

季度新品风格符合品牌调性≥95%

评审团打分/4×100%，每低5%扣2分，最低0分

生产进度跟进能力

样品制作按时交付率

25%

100%

每逾期1天扣1分，最低0分

生产问题解决效率

关键问题24小时内响应

按问题解决时效评分，24小时内解决得5分，每超1小时扣1分，最低0分

生产进度报告准确性

报告误差≤5%

报告数据与实际进度偏差率，每高5%扣1分，最低0分

供应商协作满意度

季度供应商评分≥4.5分

按供应商季度评价平均分，每低0.1分扣2分，最低0分

生产变更响应速度

接到变更需求后4小时内完成方案

按响应速度评分，4小时内完成得5分，每超1小时扣1分，最低0分

成本控制能力

设计成本预算达成率

20%

≤设计总预算的105%

实际总设计成本/预算总成本×100%，每超5%扣1分，最低0分

面料利用率

平均面料利用率≥85%

按样品制作实际用量计算，每低5%扣1分，最低0分

设计可生产性

可生产设计提案≥70%

按设计方案是否满足生产工艺要求分类，每低5%扣2分，最低0分

成本优化建议采纳率

采纳的成本优化建议节约成本≥10%

按实际节约成本/总建议成本×100%，每低5%扣1分，最低0分

设计物料损耗控制

样品制作物料损耗≤8%

实际损耗率/理论用量×100%，每高3%扣1分，最低0分

团队协作与沟通

跨部门会议参与度

25%

重要会议出席率≥90%

每缺席1次扣2分，最低0分

设计需求传达清晰度

生产团队理解偏差≤5%

按生产团队问卷调查评分，每高5%扣1分，最低0分

设计变更沟通及时性

变更信息传达≤2天内

按信息传达时效评分，2天内得5分，每超1天扣1分，最低0分

设计文档完整性

完整文档交付率≥95%

按文档缺失项比例，每低5%扣2分，最低0分

团队知识分享贡献

季度至少分享1次设计经验

按实际分享次数评分，每次得5分，未分享0分

本考核表用于评估服装设计师在新品设计能力及生产进度跟进方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：设计创新能力30%、生产进度跟进能力25%、成本控制能力20%、团队协作与沟通25%。评分标准已详细说明在各指标中，请严格按说明执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见