原创力文档如何将产品战略及规划、研发项目目标落实到研发绩效管理中
主办：上海普瑞思管理询问有限公司
时间地点：201（）年10月29-3（）日（上海）；II月19-20日（深圳）；12月3-4日（北京）
培费用:3200元/人含（资料、中餐、证书）
培对象：总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术
部门主管、研发骨干、项目组核心成员。
课程收益：
共享领先企业在研发绩效管理及激励方面的阅历和教
理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的
您可能关注的文档
- 区域性供应链协同：上海兄弟供应链采购管理优化的实践与启示.pdf
- 衢州职业技术学院《热流体与冶金传输基础》2023-2024学年第二学期期末试卷.pdf
- 全国公共设施智能化改造计划与实施策略.pdf
- 全国交管12123机动车驾驶证考试练习题（附答案）009.pdf
- 全国交管12123机动车驾驶证考试练习题（附答案）039.pdf
- 全国交管12123机动车驾驶证考试练习题（附答案）049.pdf
- 全国交管12123机动车驾驶证考试练习题（附答案）058.pdf
- 全国交管12123机动车驾驶证考试练习题（附答案）086.pdf
- 全国交管12123机动车驾驶证考试练习题（附答案）107.pdf
- 全国交管12123机动车驾驶证考试练习题（附答案）123.pdf
文档评论（0）