M公司实施全面预算管理存在的问题及对策.pdfVIP

摘要

全面预算管理是企业以一个年度为单位，对企业的经营活动、投资活动、财务活动在

年初时出的预算安排。全面预算为一种全公司员工参编制及落实实施的预算管理模

式，通过将企业的资金流与实物流、信息流相整合优化了企业的资源配置，以帮助企业提

高资金的使用效率。企业在全面管理的过程中，必须加强全面预算工的组织领导，明确

预算管理体制以及各人部门预算的职责权限、授权批准程序和建立预算工协调的制度。

以帮助企业的高层管理，在管理企业和实现企业的发展战略目标的过程中，提供及时、必

要的内部信息。明确企业在面对外部环境的竞争时企业的优势及弱示是什么，全面预算管

理的实施也是企业提高财务管理水平的基础性的工，是企业为了实现发展战略更有计划

与高效合理配置企业内部资源的手段。本文通过M公司的全面预算编制，把公司的经营管

理纳入全面预算管理中，充分体现了全面预算的理念，做到了事前预测、事中控制及事后

分析改进的管理模式，就M企业实施全面预算的过程及全面预算管理制定过程在的问题及

改进方案浅谈几点看法。

［关键字］全面预算管理；管理会计工具；存在问题；改进措施

第1章全面预算管理的内涵与意义

1.1研究的背景及意义

企业全面预算管理是管理会计中重要的工具之一，在大多数企业中全面预算得了普遍

推广，实施的效果也得到了企业的认可，在实施的过程中也得到了相当的经验总结。其主

要用体现在：为企业的经营目标确定各项量化的指标，把企业预算期内的经营活动纳

入计划管理；在实施全面预算的过程中，公司内各部门与公司总体目标之间的关系也得

到了一定的协调，以及各职能部门资源的有效投放了也按企业的计划进行；在全面预算

执行过程中，各项经济活动严格按预算执行；分析实际与预算数的差异，为企业管理层考

核与评价各部门工业绩提供了重要信息，通过企业的考核制度客观公正的考评，激励各

职能部门主管努力按预算要求完成任务。企业推行的全面预算管理，可以在一定程度上为

企业防范风险提供保障，督促企业按预算开展工，也可以加强企业各部门间的合与交

流，因此越来越受到了各企业高层的高度重视，财政部颁布的《企业财务通则》明确提出

企业实施全面预算管理的总目标，为全面预算管理的实施提供了制度性指引。

全面预算是企业对一定期间的生产经营活动、投资活动、财务活动等作出的安排。全

面预算作为一-种企业全体员工，全过程参与编制及实施的预算管理模，企业将内部的资

金流、实物流、信息流进行相应的整合与优化，使企业的内部资源得到更有效、更合理的

配置，为企业提高了资金的使用效率提供保障。企业在全面预算的实施过程中，应当加强

全面预算工作的组织领导，明确预算管理的内部管理体制以及明确各预算执行部门的职责

权限、授权批准程序和工作中应有的协调机制；企业中设立的预算管理委员会应当履行全

面预算的管理职责。

随着我国经济的发展，企业的产权结构出现了变化，投资者的投资有了更多的选择机

会，投资出现了分散、多元化的特点，在企业的所有权与经营权上也出现了分离，投资者

不仅会关注企业当前的经营成果，更关注企业未来的发展前景；关注利润的总额的同时更

关注利润的质量及可持续性，为了适应投资者的需求，因此企业的全面预算是经营者与投

资者在两权分离形下的必然选择。

1.2论文的结构及主要内

本论文共有四章内容，从选题背景意义出发，介绍了M公司目前全面预算管理情况,

总结分析管理中存在的主要问题，针对问题进行分析，从而提出解决问题的方案。

第一章全面预算管理的内涵与意义。

第二章M公司的全面预算管理现状。

第三章M公司全面