绩效考核评分与评等流程及成绩修正方法.pdfVIP

关于的有关问题解答

1.评分和评等的区别

的评分和评等是不一样的，评分指的是对本部门的员

工根据个人表，分别按每个考核指标进行评价（每个指标分为五等），

所有指标评价后根据指标分值计算该被考核人的最后考核成绩。

部门员工的考核成绩计算出来后，再根据考核成绩排序，此时进行考核等级

评价（评等）。并不是所有的部门都需要进行评等，只有那些部门员工人数比较

多，如总务、各学部、保安等才可以单独进行评等；行政只进行员

工考核成绩评分，评等一律由校委会统一评价，另外各学部、总务等部门的3

级以上的评等也必须由总校统一评价。

2.成绩的修正

为了避免各个部门考核成绩评分的宽严程度不一致的情况，在对员工考核成

绩进行评等前，必须首先进行考核成绩修正（这个主要是针对统一对由不同考核

人评分的员工进行评等的情况）。考核成绩修正分为两个步骤：宽严程度修正；

部门业绩修正。

宽严程度修正：对不同考核人的评分计算平均分，然后按照一个统一的平均

分，对不同考核人的评分计算修正系数，然后将修正系数乘以每个员工的原

考核成绩，从而得到各员工修正考核成绩。举例：A考核人评价的所有员工的考

核成绩均分是87；B考核人评价的均分是94；现在以80分作为统一的均分，则

A考核人的修正系数是80/87；B考核人的修正系数是80/94；然后再将修正系数

乘以每个员工的考核成绩。

部门业绩修正：由学部对学部的本月业绩进行评价；总校对其评

等涉及的本月业绩进行评价。评价结果以部门业绩修正系数的方式体现，

得到各个部门的业绩修正系数后，分别乘以部门员工的宽严修正后的考核成绩，

得到员工最后的考核成绩。此时，对员工考核成绩进行排序，得到考核等级评价。

举例：对A、B两个部门员工统一进行评等，在宽严程度修正后，得到初步修正

后各员工考核成绩；此时对A、B两个部门的本月业绩进行评价，假设

认为A部门本月成绩突出，B部门成绩一般，则给予A部门1.1的修正系数，B

部门0.9的修正系数，然后将部门业绩修正系数乘以该部门内所有员工的初步修

正收的考核成绩，得到所有员工最终考核成绩，对该成绩进行排序就可以进行等

级评价。