2023年电大人力资源知识点总结.pdfVIP

1.什么是人力资源？

讲［评］

人力资源，是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及形成的基础素质，包

括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。

2.人力资源管理功能

讲［评］

管理功能，在这里是指人力资源管理相对组织管理与发展的基本作用。人力资源管理的功能是多

方面多层次的，但重要表目前如下几种方而：

⑴政治功能；⑵经济功能；⑶社会稳定功能；⑷他功能。

3.人力资源有哪些特点？

讲［评］

人力资源的特点有：⑴活动性；⑵可控性；⑶时效性；⑷能动性；⑸变化性与不稳定性：⑹再生

性：⑺开发的持续性：⑻个体的独立性：（9）内耗性:⑩资本性。

4.人力资源管理的目的与任务

I讲评I

人力资源管理的目的与任务，包括着全体管理人员在人力资源管理方面H勺目的任务与专门的人力

资源部门的目I内与任务。显然两者有所不•样，属于专业H勺人力资源部门的目H勺任务不•定是全体管

理人员的人力资源管理日H勺与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目H勺任务，一般都是专

业的人力资源部门应当完毕的目的任务。

无论是专门H勺人力资源管理部门还是他非人力资源管理部门，进行人力资源管理H勺目的与任务,

重要包括如下三个方面：

（1）保证组织对人力费源的需求得到最大程度的满足；

⑵最大程度地开发与管理组织内外的人力资源，增进组织的持续发展：

⑶维护与鼓励组织内部人力资源，使潜能得到最大程度的发挥，使人力资本得到应有的提高

与扩充。

然而，就人力资源管理的专业部门来说，任务重要有•如下几项：

①规划；②分析：③配置：④招聘：⑤维护：⑥开发。

5.人力资源管理定义

【讲评

人力资源管理是从经济学的带度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与

人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外有关人力资源进行有效运用，

满足组织目前及未来发展I内需要，保证组织目H勺实现与组员发展的最大化。

1.人本管理的机制是什么？

讲［评］

有效地进行人本管理,关键在于建立•整套完善的管理机制和环境，使员工处在自动运转I内积极状态,

鼓励员工奋发向上、励精图治的精神。

（I）动力机制。重要包括物质动力和精神动力，即利益鼓励机制和精神鼓励机制，两者相辅相

成，形成一种整体.

（）压力机制。包括竞争的压力和目的责任压力。竞争使人面临挑战、有危机感，从而使人产

生一种拼搏向上的力量，而目的无任制在于使人们有明确的奋斗方向和承担H勺责任，迫使人们努力去

履行自己的职贵。

3（）约束机制。rr制度规范和伦理道德规范两种规范构成。前者是组织的法规，是一种有形的

强制约束，而后者重要是自我约束和社会舆论约束，则是一种无形的约束。当人们的思想境界得到深

入提高时，约束则将转化为自觉时行为。

4（）保证机制。重要指法律H勺保护和社会保障体系的保证。前者重要是保证人的基本权力、利

益、声誉、人格等不受侵害，而后者则是保证人I向基本生活。此外的组织福利制度，则是作为•种鼓

励和增强组织凝聚力的手段。

5（）选择机制。重要是指组织和组员H勺双向选择的权力，发明一种良好的竞争机制，有助于人

才的脱颖而出和优化组合，以建立组织构造合理、素质优良的人才群体。

6（）环境影响机制。人的积极性、发明性的发挥，要受环境原因的影响。一股，环境原因有两

个方面构成，一是友好、友善、融洽的人际关系，另一种则是令人舒心快乐的工作条件和环境。

2.怎样培育和发挥团体精神？

讲［评］

能否培育团体精神，把组织建成一种战斗•力很强的集体，受许多原因的影响，福要有系统配套的

措施。

1（）明确合理的经营口的。要在口时的认同上凝聚在一起，形成坚强H勺团体，以鼓励人们团结

奋进。因此，我们要有导向明确、科