生产计划风险控制.pdfVIP

1.目的

识别企业在生产（管理）、服务、活动过程中可以控制与也许施

影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一

般危害和重大危害，作为制定安全原则化目的日勺基础与根据，并进行

有效控制。

2.范围

企业全体员工。

3.内容

评价组织及职责

（1）我司成立风险评价小组

组长为我司安全第一负责人，副组长为分管安全生产的副总经理

和安全办主任，组员为有关部门负责人和安全办组员。

（2）职责

组长：直接负责风险评价工作。组织制定风险评价程序；审批《重

大风险及控制措施清单》。

副组长；协助组长做好风险评价工作。负责风险评价管理日勺详细

工作；负责组织进行风险评价定期评审；

组员：对各单位上报日勺《工作危害分析（JHA）登记表》、《安全检

查（SCL）分析登记表》进行调查、核算、补充完善，确定企业日勺重大

危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目

治理方案；负责有关方风险评价和风险控制。

风险管理

（1）危害识别

D在进行危害识别时，应充足考虑：

①火灾和爆炸；一切也许导致时间或事故日勺活动或行为