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2025年项目管理师考试快速复习试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.某项目在执行阶段发现关键路径上的活动A原计划需10天完成，但实际耗时15天，导致项目整体延期5天。此时项目经理应优先采取的措施是：

A.对活动A的负责人进行绩效处罚

B.重新评估关键路径，确定是否有其他活动可压缩

C.要求发起人批准项目延期

D.增加活动A的资源投入以追赶进度

答案：B

解析：关键路径上的活动延误时，首先需重新分析关键路径，确认是否存在其他关键活动或次关键活动可通过赶工、快速跟进等方式压缩工期，而非直接处罚或申请延期。增加资源可能涉及成本问题，需评估可行性后再实施。

2.以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是：

A.WBS的最低层级是工作包

B.WBS应覆盖项目全部范围，无遗漏

C.不同项目的WBS分解方式必须一致

D.WBS可作为成本估算和进度计划的基础

答案：C

解析：WBS的分解方式需根据项目特点（如产品导向、阶段导向）灵活调整，无统一标准。其他选项均符合WBS的核心要求。

3.某项目BCWS（计划工作预算费用）为100万元，BCWP（已完工作预算费用）为80万元，ACWP（已完工作实际费用）为90万元。该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为：