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2026年人力资源管理师二级专业技能测习题及答案

一、选择题

1.在人力资源需求预测方法中，依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来发展趋势的方法是（）

A.趋势外推法

B.回归分析法

C.比率分析法

D.德尔菲法

答案：B

解析：回归分析法是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间相互关系的一种定量预测方法，通过建立回归方程来进行预测。趋势外推法是根据人力资源历史和现有的资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申，即从过去延伸到将来，从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。比率分析法是通过计算某组织活动因素和该组织所需人力资源数量之间的比率来确定未来人力资源需求的数量与类型。德尔菲法是采用匿名的方式，通过多轮函询来征求专家的意见，然后将专家的意见进行汇总和整理，再反馈给专家，经过几轮的反复，使专家的意见逐渐趋于一致，从而得出预测结果。

2.以下不属于岗位评价方法中定性方法的是（）

A.排序法

B.分类法

C.因素比较法

D.评分法

答案：D

解析：岗位评价的定性方法主要包括排序法和分类法。排序法是根据岗位的相对价值或对组织的贡献大小，将岗位从高到低或从低到高进行排列。分类法是将各种岗位划分为不同的类别，然后根据各类别的等级标准对岗位进行评价。因素比较法和评分法属于定量方法，因素比较法是先选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使之与各个影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多少决定岗位的高低。评分法是选择若干评价因素，对每个因素赋予一定的分值，然后根据岗位的情况对每个因素进行评分，最后将各个因素的得分相加，得到岗位的总得分，根据总得分确定岗位的等级。

3.培训效果评估中，评估受训者对培训内容的掌握程度的是（）

A.反应评估

B.学习评估

C.行为评估

D.结果评估

答案：B

解析：学习评估主要评估受训者在培训过程中对知识、技能、态度等方面的掌握程度，通常通过笔试、实操等方式进行。反应评估是评估受训者对培训的满意度，包括对培训内容、培训师、培训环境等方面的评价。行为评估是评估受训者在培训后实际工作中行为的改变情况，看其是否将所学知识和技能运用到工作中。结果评估是评估培训对组织绩效的影响，如productivity提高、成本降低等。

4.在绩效面谈中，以下哪种做法不利于沟通（）

A.营造轻松的氛围

B.只关注缺点，忽视优点

C.鼓励员工表达自己的想法

D.以事实为依据进行反馈

答案：B

解析：在绩效面谈中，应该全面、客观地评价员工的绩效，既要指出员工的优点和成绩，也要指出存在的问题和不足，而不是只关注缺点，忽视优点。只关注缺点会打击员工的积极性，不利于沟通和绩效改进。营造轻松的氛围、鼓励员工表达自己的想法、以事实为依据进行反馈都是有利于绩效面谈沟通的做法。

5.以下关于劳动合同解除的说法，正确的是（）

A.劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动合同

B.用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的，劳动者可以随时解除劳动合同，无需通知用人单位

C.劳动者被依法追究刑事责任的，用人单位可以随时解除劳动合同，无需支付经济补偿

D.用人单位经济性裁员时，应当优先留用与本单位订立固定期限劳动合同的员工

答案：A

解析：根据《劳动合同法》第三十七条规定，劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动合同，A选项正确。用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的，劳动者可以解除劳动合同，但需要提前通知用人单位，B选项错误。劳动者被依法追究刑事责任的，用人单位可以解除劳动合同，且无需支付经济补偿，C选项正确。用人单位经济性裁员时，应当优先留用与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同以及家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的员工，D选项错误。

二、填空题

1.人力资源规划的核心内容包括人力资源需求预测、（）和人力资源供需平衡。

答案：人力资源供给预测

解析：人力资源规划是指根据组织的战略目标和发展规划，通过对组织未来的人力资源需求和供给状况进行预测，制定相应的人力资源政策和措施，以确保组织在适当的时间获得适当数量和质量的人力资源。其核心内容包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和人力资源供需平衡。

2.岗位分析的成果主要包括（）和岗位规范。

答案：工作说明书

解析：岗位分析是对岗位的职责、任务、工作条件、任职资格等进行系统分析和研究的过程，其成果主要包括工作说明书和岗位规范。工作说明书是对岗位的工作内容、职责、权限、工作关系等进行的详细描述；岗位规范是对任职者在知识、技能、能力、素质等方面的要求。

3.绩效管理的流程包括绩效计划、绩效实施与辅导、（）和绩效结果应用。

答案：绩效评估

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