工程项目管理制度4.pdfVIP

一.工程管理方案编制制度

由工程部经理结合工程项目的特点组织编制。编制工程管理方案的依

据是：设计图纸相关规范标准及法规，咨询合同，补充协议，工程项

目的自然和社会外部条件等。工程项目管理方案是指导工程管理工作开展

的纲领性文件，应包括但不限于以下内容：

（一）工程项目概况及特点；

（二）工程管理工作的范围；

三（）工程管理工作的内容；

（四）根据工程难点而制订的工程管理工作重点；

（五）工程管理工作的主要控制目标方法与措施；

（六）工程管理的组织结构工作职能分工及工作流程；

（七）工作制度；

二.工程部会议制度

每周一次，由工程部经理主持，召集工程部全体人员参加，听取各

专业各工种主管工程师的有关质量进度投资安全及环境的情况汇

报，并安排下周的工作计划，传达公司及上级主管部门的有关文件精神,

通报最新规范标准及地方法规。对监理施工等单位所报的各种施工措

施方案进行讨论及审批；