清华社课件数字国际商务理论与实践第6章 国际人力资源管理与全球虚拟团队.pptxVIP

第6章国际人力资源管理与全球虚拟团队;章节导入;章节背景;篇首案例：从独奏到交响——TCL的全球领导力进阶;篇首案例：从独奏到交响——TCL的全球领导力进阶;篇首案例：从独奏到交响——TCL的全球领导力进阶;案例思考题;6.1国际人力资源管理概述;6.1.1国际人力资源管理的内涵;6.1.1国际人力资源管理的内涵;6.1.2国际人力资源战略与人员配置模式;EPRG模型及其人力资源应用;EPRG模型及其人力资源应用;6.1.3数字化转型对国际人力资源管理的挑战;国际人力资源管理的数字化转型;国际人力资源管理的数字化转型;全球劳动力市场变化趋势;6.2全球人员配置与外派管理;6.2.1全球人员配置方式与原则;6.2.2外派人员选拔与跨文化适应;外派选拔标准与程序;跨文化培训与适应;外派人员文化适应四阶段;6.2.3回派管理与反向外派;回派管理（Repatriation）;反向外派（Inpatriation）;6.2.4虚拟外派与远程工作任务;虚拟外派的兴起;数字协作工具与远程协作;6.3全球领导力;6.3.1全球领导力的理论基础;全球领导力的内涵与特征;全球领导力金字塔模型;6.3.2GLOBE项目与全球领导特质;6.3.2GLOBE项目与全球领导特质;6.3.3全球领导力的发展路径;评估与选拔体系;发展策略与方法;6.4全球虚拟团队管理;6.4.1