公司对项目部的管理情况.pdfVIP

项目部的设置

一、分包管理

1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

2、企业计划部是企业分包工程的归口管理部门。项目经理部在分

包协议签订前，必须将分包协议送交计划部审核，经企业研究同

意后，方可签订分包协议，协议签订后必须将分包协议副本送交计

划部存档。

3、项目经理部必须在企业授权范围内分包工程。

一、分包商的选定

1、分包商必须具有三级及以上资质，多种证件齐全。在确定合格分

包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证

书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原

件及复印件，项目经理部保留复印件一套°分包商应按企必体系文献

规定的程序进行选定。

2、分包商进入施工现场H勺有关手续，由分包商自行到工程所在地有

关部门办理。

3、分包商日勺选择原则上采用招投标日勺措施，鼓励与资质等级高、信

誉良好、业绩优良的分包商建立长期的