财务盘点制度与实施指南.pdfVIP

财务盘点制度模板

一、为加强公司财务管理，保护财产物资的安全完整，保证核算的质量，

明确相关人员职责，特制定此制度。

二、盘点的范围包括：现金、存款、票据、有价；原料物料、制成

品半制成品、商品；建筑物、房屋、土地、各种机械设备、车辆、船舶、工具、

器具、山林树木等固定资产。

三、盘点的方式：年终全面盘点，月末盘点和不定期临时盘点。

四、盘点人员的组成：由总经理担盘人；经理担任主盘人；各部

门经理指定人员与财务部制定人员为盘点人，总经理派员为监盘人，负责盘点工

作；视具体情况需求，总经理派人为复盘人，重新盘点。

五、盘点的准备工作

盘点前，经理挑选人员作为参加盘点工作人选，交与总经理，

由总经理人员列出盘点人员编组表，交总经理审核并公布；财务，

就盘点工作项目，列出盘点工作进程表，同时准备盘点；总务部门将盘点工

具准备妥当。