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2025年下中级系统集成项目管理工程师第二批案例真题及答案

【试题一】（20分）

背景资料

2025年3月，H市“城市生命线”二期项目启动，建设范围涵盖燃气、供排水、桥梁、电力四大子系统，总投资4.8亿元，计划工期18个月。项目采用“市财政+社会资本”模式，政府出资40%，社会资本方B公司出资60%。B公司中标后，与市政府授权平台公司A共同组建项目公司C，C公司作为业主，通过公开招标选定D公司承担系统集成总包。D公司任命项目经理魏某，组建含设计、软件、硬件、数据治理、安全、运维六大模块的项目团队。

项目章程中明确“2026年9月30日前完成竣工验收，工期延误每超1周按合同价0.5%支付违约金”。2025年6月，项目进入深化设计阶段，市政府突然提出新增“道路地下空洞监测”功能，估算追加投资3200万元，并要求与原系统同步上线。D公司评估后认为，新增功能需额外工期4个月，且涉及第三方产权单位协调，风险极高。双方就变更范围、工期、费用陷入僵持，导致项目暂停2周，关键路径延误已达14天。

A公司致函D公司：若继续暂停，将按合同索赔。D公司向监理单位E发出《工期及费用索赔意向通知书》，同时启动整体变更控制流程。

问题

1.请指出本项目干系人登记册中应新增的3条核心信息，并说明其来源渠道。（4分）

2.针对“地下空洞监测”变更，请写出整体变更控制的5步完整流程，并给出每一步在本项目的具体输出文