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市场监管综合行政执法大队厉行节约过紧日子全面自查工作报告

为深入贯彻落实党中央、国务院关于厉行节约、反对浪费的决策部署，严格执行过紧日子要求，我大队于2023年9月至11月开展了为期3个月的全面自查工作，重点围绕经费管理、办公运行、公务活动、执法保障等环节，通过查阅财务凭证、实地检查资产、问卷调查干部职工、比对三年支出数据等方式，系统梳理问题，深挖症结根源，推动立行立改。现将自查情况报告如下：

一、自查工作开展情况

成立由大队长任组长、分管财务副大队长任副组长、办公室（财务科）、督查科及各执法中队负责人为成员的自查工作专班，制定《厉行节约过紧日子自查清单》，明确12项一级指标、35项二级指标，覆盖预算编制、资金使用、资产配置、能耗管理等全流程。自查范围涵盖大队机关及6个执法中队，时间跨度为2021年至2023年9月。通过“科室自查+专班抽查”“数据比对+现场核验”“制度检视+行为观察”相结合的方式，共查阅会计凭证1200余份，盘点固定资产260台（套），发放并回收干部职工问卷87份，召开座谈会4次，梳理问题台账28项，形成分析报告3份。

二、存在的具体问题

（一）经费管理环节存在“重预算轻效益”倾向。一是预算执行进度不均衡，2022年“执法装备购置”项目预算120万元，截至10月底仅执行35%，1112月集中支付85万元，存在“年底突击花钱”现象；二是部分公用经费超支，2023年19月办公费支出32万元，较2022年同期增长21%，主要原因为未严格执行“先审批后采购”制度，临时采购打印纸、文件夹等低值易耗品次数增加；三是项目绩效评价流于形式，2021年“智慧监管平台建设”项目投入50万元，后续未跟踪评估系统使用效率，目前平台功能模块使用率仅60%，部分模块因操作复杂长期闲置。

（二）办公运行环节存在“粗放式管理”漏洞。一是耗材浪费现象突出，2023年19月打印纸使用量2300包（每包500张），其中单面打印占比60%，可二次利用的废纸回收率不足30%；硒鼓更换记录显示，部分硒鼓未达报废标准即被更换，全年多更换硒鼓12个，增加费用0.8万元。二是水电能耗控制不严，经实地检查，下班时段仍有20%的办公室未关闭电脑、空调，2个执法中队会议室存在“长明灯”现象；2023年19月电费支出11.2万元，较2022年同期增长15%，而同期办公人数仅增加5%。三是资产台账管理不规范，部分执法记录仪、便携式打印机等设备未及时登记使用人，2023年9月资产盘点发现，2台执法记录仪因长期未定位追踪，已无法确认存放位置（原值合计1.2万元）。

（三）公务活动环节存在“惯性思维”未破除。一是公务接待虽无超标准问题，但存在“铺张倾向”公务接待批次中，80%的餐食剩余量超过10%，2023年7月某跨区域执法协作接待，因菜品安排过多，剩余餐食约300元未打包。二是公务用车运维成本偏高，2023年19月车辆维修保养费18万元，较2022年同期增长25%，经核查，2辆执法车因未及时更换空气滤芯导致油耗增加，单月每车多支出油费200元；1辆面包车因未定期检查轮胎，提前更换轮胎增加费用0.3万元。三是会议培训存在“重形式轻实效”，2023年组织的5次业务培训中，3次因参会人员范围扩大，额外印刷资料200份（费用0.15万元），1次视频会议未充分利用现有设备，临时租用会议室增加费用0.2万元。

（四）执法保障环节存在“资源错配”问题。一是执法装备采购与实际需求脱节，2022年采购的10台便携式食品安全快检设备，因基层中队检测任务量不足（日均使用量＜1次/台），目前6台处于闲置状态；二是执法服装管理未严格执行“以旧换新”，2023年发放执法制服45套（含替换装），其中12套为未达使用年限（2年）的提前申领，主要因部分队员认为“旧制服外观磨损影响形象”；三是执法宣传品制作存在重复投入印制宣传折页、海报等资料共12批次，其中“食品安全”“知识产权保护”两类主题资料有4批次内容重复，浪费纸张费用0.6万元。

三、整改措施及成效

针对自查发现的问题，大队立行立改，制定《整改任务清单》，明确责任科室、整改时限和具体措施，截至2023年11月底，28项问题已完成整改25项，3项长期整改任务（如智慧监管平台功能优化、执法装备动态调配机制建设）正按计划推进。

（一）强化经费管理，提升资金使用效益。修订《预算管理办法》，将“预算执行进度”纳入科室月度考核，2023年10月起实行“双周通报”制度，11月“执法装备购置”项目执行进度已提升至92%；建立公用经费“总额控制+单项限额”机制，办公费在2023年预算基础上压减10%，1011月办公费支出较78月下降18%；开展项目绩效自评，对“智慧监管平台建设”项