2026年南昌县洪州学校春季学期临聘教师招聘9人备考题库及参考答案详解.docxVIP

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  • 2026-03-16 发布于中国
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2026年南昌县洪州学校春季学期临聘教师招聘9人备考题库及参考答案详解.docx

2026年南昌县洪州学校春季学期临聘教师招聘9人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列不属于职能型组织结构特点的是()。

A.各职能机构往往不能很好的配合,横向联系差

B.能充分发挥职能机构的专业管理作用

C.对环境发展变化的适应性较差

D.主管人员在其管辖范围内,有绝对或完全的管理权

【答案】:D

【解析】职能型组织结构是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。能充分发挥职能机构的专业管理作用,但各职能机构往往不能很好的配合,横向联系差,并且对环境发展变化的适应性较差。而主管人员在其管辖范围内有绝对或完全的管理权是直线型组织结构的特点,不是职能型组织结构的特点。所以不属于职能型组织结构特点的是主管人员在其管辖范围内有绝对或完全的管理权。

2、中国历史上被誉为“药王”的是()。

A.扁鹊

B.华佗

C.孙思邈

D.李时珍

【答案】:C

【解析】本题主要考查中国古代医学人物的相关知识。扁鹊是春秋战国时期名医,他奠定了中医学的切脉诊断方法,开启了中医学的先河,但并非被誉为“药王”。华佗是东汉末年著名医学家,他发明了麻沸散、创造了五禽戏,被后人称为“外科圣手”“外科鼻祖”,也不是“药王”。孙思邈是唐代医药学家、道士,他十分重视民间的医疗经验,不断积累走访,及时记录下来,终于完成了他的著作《千金方》,被后人尊称为“药王”。李时珍是明代著名医药学家,他历经27个寒暑,三易其稿,完成了192万字的巨著《本草纲目》,但他也没有“药王”这一称号。综上,中国历史上被誉为“药王”的是孙思邈。

3、我们从事管理工作的基本出发点就是使管理系统在功能上实现整体()它的部分之和。

A.不等于

B.等于

C.大于

D.小于

【答案】:C

【解析】管理工作的基本目标是让管理系统发挥最大功效。整体若等于部分之和,只是一种简单的加总效果;若小于部分之和,说明管理没有起到优化整合的作用,导致整体功效下降;而当整体大于部分之和时,意味着通过科学合理的管理,各部分之间实现了有效的协同配合,产生了额外的功效,这才是管理工作所追求的理想状态。所以应选择整体大于部分之和。

4、事业单位现行的()与管理岗位中的七级职员岗位相对应。

A.处级副职

B.处级正职

C.科级正职

D.科级副职

【答案】:C

【解析】在事业单位岗位设置中,管理岗位分为10个等级。其中,七级职员岗位对应的是处级副职。处级正职对应的是六级职员岗位,科级正职对应的是八级职员岗位,科级副职对应的是九级职员岗位。所以事业单位现行的处级副职对应管理岗位中的七级职员岗位。

5、要从根本上解决能源问题,除了寻找新的能源,节能是关键的也是目前最直接有效的重要措施。下列关于日常生活中如何节能的说法,不正确的是()。

A.食物应凉至室温后再放入电冰箱,电冰箱存放食物最好不要超过容积的一半

B.家用电器不要处在待机状态,否则既耗电又伤机器

C.如果每天都需要使用热水,并且热水器保温效果比较好,那么应该让热水器始终通电,并设置在保温状态

D.在风量满足使用要求的情况下,尽量使用电风扇的中档或慢档

【答案】:A

【解析】电冰箱存放食物时,其容积以约80%为宜。若储存食物过少,热容量会变小;若储存食物过密,不利于冷空气循环,这会使压缩机增加启动次数和运行时间。

6、小洪在某企业综合办公室就职已半年多,工资待遇良好,领导对其颇为器重,但他却因工作难以应付而身心俱疲。今日他完成了以下工作:公司周办公会会议纪要、公司新产品推广活动策划方案、销售部王总所需的1月至今公司生产经营月报、新员工培训计划。同样整日忙于事务的综合办公室张主任还让他拟订一份“关于优化产供销生产任务对接流程的意见”。你认为产生问题的最有可能的根源在于()。

A.小洪才入职半年有余,工作能力与经验均显不足,有一个需要提升的过程

B.张主任不是一个合格的领导,不能很好的给下属分配工作任务,没有予以下属指导和帮助

C.该公司组织管理存在突出问题,导致了权责分配与指挥链的混乱,应予改进

D.该公司处于成长期,事务繁杂、流程不规范很正常,小洪的职场心态需要调整

【答案】:C

【解析】小洪工作半年且工资待遇不错、领导器重,说明他本身有一定能力和适应性,并非单纯工作能力与经验不足。张主任自己也整天忙于事务,不能仅以此判定其不是合格领导,没给予下属足够指导和帮助。公司事务繁杂,可能并非处于成长期才事务繁杂、流程不规范,更可能是组织管理出现问题。而小洪身心俱疲主要是因为工作难以应付,这不是仅调整心态就能解决的。从各项工作任务来看,公司没有清晰的权责分配,指挥链也比较混乱,导致小洪一人承担众多不同类型工作,所以最可能的根源是公司组织管理存在突出问

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