12月人事运营总结与2014年激励制度.pptxVIP

盛康集团网络部

12月人事及运营相关工作总结

主要工作事项：

绩效考核。

具体事宜

11月试运行了新的绩效考核，基本按照计划执行。

问题

1）宣导不够，导致员工对于绩效理解不够完善。

2）沟通不够，主管层对于绩效认识不足。

3）存在部分人员不合理情况。

后续计划

1）加强宣传与宣导

2）对部分不合理的情况进行调整与改善。

3）针对2014年有效地实施绩效考核，推出更有针对性的升级版。

次要工作事项：

各项制度的制定

具体事宜

会议规划制度，成本分摊制度，招聘计划与管理，招聘录用与管理，优秀人才计划，考勤与请假，晋升制度

问题

1）制度制定到实施的流程还有待优化。

后续计划

1）沟通制度制定与规范。

2）加紧推进尚未落实的各项制度

其他工作事项：

日常事物处理

具体事宜

2014年各业务部门任务推算与制定。

2014年各部门人员规划。

年度激励制度完善

员工介绍员工制度完善

总经理沟通会计划

年终关怀

问题

后续计划

各项事宜有序推进

14年业绩激励政策

激励周期

激励范围

激励规则

奖品

预算

备注

旬激励

员工

旬综合得分第一名

团队饮料+勋章

100/旬

每旬评比，第一名团队内人员领一瓶饮料。勋章一枚；勋章可兑换同等价值礼品（如京东卡）。一年兑换一次。20枚-500元，15枚-300元，10枚-100元，5枚-50元。季度结算一次。

月度激励

团队

当月综合得分第一名

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