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储能系统效率提升激励制度

第一章总则

第一条制定目的

为进一步提升储能系统运行效率，降低能量损耗，优化系统全生命周期经济性，充分调动全体相关人员及合作单位在储能系统优化、运维、技术创新等方面的积极性和创造性，依托储能系统综合能效评价标准，规范激励管理流程，保障激励工作公平、公正、公开，结合储能系统运行实际及行业发展要求，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于参与储能系统规划设计、设备选型、安装调试、日常运维、技术研发、效率优化等相关工作的内部部门、在岗员工，以及为储能系统效率提升提供技术支持、设备供应、运维服务的外部合作单位（以下统称“激励对象”）。覆盖以锂离子、钠离子为代表的电化学储能系统，涵盖系统能量效率、能量利用系数等核心能效指标的提升相关工作。

第三条核心原则

1.公平公正原则：以储能系统效率提升量化指标为核心考核依据，明确考核标准、评价流程，确保激励对象、考核过程、激励结果公开透明，杜绝主观偏袒。

2.效益导向原则：激励力度与效率提升幅度、经济效益、安全效益挂钩，优先激励对系统效率提升贡献显著、能有效降低损耗、提升全生命周期收益的行为和成果。

3.权责对等原则：明确各激励对象在效率提升工作中的职责，激励与责任绑定，对未履行职责、效率未达标的对象不给予激励，对造成效率下降的依法依规追责。

4.长效激励原则：兼顾短期效率提升成果与长期技术优化、管理升级，结合储能系统全生命周期管理要求，构建短期激励与长期激励相结合的体系，推动效率持续提升。

5.合规适配原则：严格遵循GB/T42288《电化学储能电站安全规程》等相关标准规范，确保效率提升工作不违反安全规定、不影响系统稳定运行。

第二章激励对象

第四条内部激励对象

1.运维部门：负责储能系统日常巡检、维护、故障处理，优化运行参数，提升系统在线率和运行效率的团队及个人。

2.技术研发部门：负责储能系统技术优化、工艺改进、新型技术研发（如热管理优化、PCS效率提升、系统协同控制优化等），推动效率提升的团队及个人。

3.规划设计部门：负责储能系统前期规划、设备选型、系统拓扑设计，从源头提升系统能效潜力的团队及个人。

4.其他相关部门：参与储能系统效率提升相关工作（如数据监测、成本核算、安全保障），做出积极贡献的团队及个人。

第五条外部激励对象

为储能系统提供高效设备（如高效PCS、高一致性电池簇）、核心技术支持（如能效优化方案、系统协同控制技术）、专业运维服务，且助力系统效率显著提升的设备供应商、技术服务商、运维合作单位等。

第三章考核标准

第六条考核基础指标

以储能系统综合能效系数为核心考核指标，结合能量效率、能量利用系数、设备在线率、容量衰减率等辅助指标，明确各指标基准值和提升目标。基准值参照系统并网运行后3个月内的综合能效评价结果确定，每年开展一次全面能效评价，若系统发生改（扩）建或设备改造、更换，需在完成后3个月内重新确定基准值。具体指标定义如下：

1.综合能效系数：评价周期内，储能系统能量效率与能量利用系数的乘积，是衡量系统综合能效的核心指标。

2.能量效率：在规定条件下，以额定功率进行充放电循环，储能系统放电能量与充电能量的比值（百分数）。

3.能量利用系数：在规定条件下，以额定功率进行充放电循环，储能系统可放电能量与所配储能电池初始放电能量的比值（百分数）。

4.设备在线率：储能系统在计划运行时段内，实际可投入使用的时长占比，是保障系统效率发挥的基础。

5.容量衰减率：电池在循环使用后，（初始容量-实际容量）与初始容量的比值，影响系统长期能效稳定性。

第七条考核等级与提升要求

根据效率提升幅度、指标达成情况，将考核结果分为优秀、良好、合格三个等级，不同等级对应不同激励标准，具体如下（可根据系统实际情况调整数值）：

1.优秀：综合能效系数提升≥3%，且能量效率≥95%、设备在线率≥98%、容量衰减率≤2%/年，无安全事故，效率提升成果可复制、可推广。

2.良好：综合能效系数提升1.5%-3%（含1.5%），且能量效率≥93%、设备在线率≥96%、容量衰减率≤3%/年，无重大安全事故，效率提升效果明显。

3.合格：综合能效系数提升0.5%-1.5%（含0.5%），且能量效率≥90%、设备在线率≥95%、容量衰减率≤4%/年，无重大安全事故，完成既定效率提升目标。

考核采用定期考核与不定期抽查相结合的方式，定期考核分为月度、季度、年度，月度侧重基础运维效率指标，季度侧重阶段性效率提升，年度进行全面综合考核；不定期抽查主要核查指标真实性、数据准确性，测试环境、设备需符合相关标准要求，测试设备需经检定或校准并在有效期内。

第八条考核流程

1.数据上报：各激励对象每月/季度结束后5个工作日内，上报储能系统效率相关